我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用。本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响。相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小。在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以“知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段”的三阶段模式开展。

吃辣椒

今天吃晚饭的时候,妈妈端上来一盘油爆(bao)青辣椒(la jiao),我馋(chan)极了,便对妈妈说:“妈妈,我也想吃。”妈妈说:“这辣椒可辣了,你吃了肯定受不了。”我不服气地说:“不会的。

我国工程项目知识管理现状分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一．在工程项目中实施基于项目的知识管理对提高项目绩效具有重要作用。本文首先通过分析知识管理相关文献．识别影响工程项目管理绩效的知识管理关键因素；在此基础上设计调查问卷进行调研．并根据问善调研数据的统计分析，得到我国目前工程项目知识管理的现状评价结果。知识管理现状分析表明，我国的工程项目知识管理仍处于刚刚起步阶段，在工程项目中建立和完善知识管理，对于提高工程项目绩效．具有重要的意义。

工程项目知识管理实施方案

知识管理对提高工程项目绩效具有重要作用。在工程项目中实施知识管理，除了项目过程中知识的挖掘和储存外，更重要的是要做好各个项目间知识的转移和利用。本文结合工程项目的特点和知识管理的本质特征，以知识管理的要素为依托，阐述基于知识管理要素的工程项目知识管理实施方案。本文主要描述了实施方案的三个阶段的具体实施，即知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段，为工程项目知识管理提供参考。