成品油销售企业地市级公司组织机构优化探索与研究

面对成品油销售企业内外部环境发生的深刻变化,如何发挥好地市级公司业务运作中心的重要作用,进一步提升组织运行效率,增强整体运营能力、市场应变能力以及核心竞争能力,成为销售企业亟待解决的重要课题。本文按照中国石油三项制度改革的总体要求,结合销售企业组织机构改革实践,分析地市公司组织机构运行中存在的突出问题,研究组织机构设计基本理论,借鉴先进企业组织机构设计思路,提出了成品油销售企业地市级公司组织机构设置的基本模型,并就其推广和应用提出了措施和建议。