业财融合模式下电网企业全面预算管理分析

业财融合是当前会计信息化下,企业财务工作与业务工作结合发展的新模式与新方向,在此环境下电网企业要积极构建全面预算管理体系,实现对预算管理工作的改进与优化。基于此,本文分析了业财融合下电网企业全面预算管理的重要性,分析了在当前业财融合下电网企业全面预算管理工作存在的问题,提出了在业财融合下优化电网企业全面预算管理工作的有效对策。

输变电工程的全过程竣工决算管理

主要针对输变电工程的全过程竣工决算管理进行深入的研究,先阐述了当前输变电项目竣工决算的特点,然后根据输变电工程竣工决算中存在的问题和成因,提出了几点切实可行的管理措施,主要包括做好各类设备物资的管理、把资产盘点工作融入工程竣工验收中、建设单位清理乙供设备清册、提前考虑并准备转资时固定资产卡片信息、及时沟通、取得共识,避免返工、强化竣工决算跟踪审计,进而实现输变电工程的全过程竣工决算管理,不断的提高管理水平,进一步推动输电施工企业发展。