县域医共体全员岗位管理的实践与思考

兰溪市在县域医共体建设中紧紧抓住全员岗位管理这一改革"牛鼻子",打破医务人员身份壁垒,从"身份管理"向"岗位管理"转变、从"单一人才"向"复合型人才"转变、从"边界模糊"向"责任明确"转变、从"能上不能下"向"能上能下"转变、从"单向流动"向"双向交流"转变,从而实现了县域卫生人力资源的共享和优势互补。

县域医共体背景下人力资源统筹管理初探

在深化医药卫生体制改革的背景下,为促进优质人力资源下沉,提升基层卫技人员综合素质,激发内在动力,提高基层医疗机构服务能力。兰溪市在全面推进医共体建设中,积极探索、大胆创新,以全员统筹管理为基石,实行“偏平化、同质化、竞争化、一体化、差异化”管理,紧紧围绕“一家人”的理念。从岗位管理、招聘、统筹使用、培训、职称评聘、薪酬改革6方面介绍人事制度改革的新举措和建设成效,并提出下一步工作思路。