咨询式审计管理模式研究——基于中国移动广东公司的实践

国际金融危机发生后，企业面临着更加激烈的竞争，在产业变革、技术创新的大潮中，机遇和挑战并存。为实现企业可持续发展，解决内部控制风险难点、优化运营管控等已成为管理层和业务部门共同关心的问题。如何在有效实施内部审计监督和不损害内部审计独立性的前提下，使用规范的工具做好审计咨询服务，既是新形势下内部审计亟须研究的课题，也是现代企业经营管理对内部审计工作提出的新要求。

试论我国注册会计师职业的法律责任

社会主义市场经济给我国注册会计师职业的发展带来了契机。近几年来,我国注册会计师职业发展迅速、情况喜人。但我们也看到,注册会计师执业有误,应诉公堂的案例屡有发生,特别是1992年深圳特区会计师事务所因替原野公司出具虚假验资报告而被强令撤销,1993年北京中诚会计师事务所又因涉足长城机电公司欺诈案而受严厉惩处,不仅引起了注册会计师职业界的震惊。

基于风险网格构建信息系统审计模型的实践

（一）风险网格概念的引入网格概念起源于互联网，是一种用于集成或共享地理上分布的各种资源，使之成为有机的整体，共同完成各种所需任务的机制。在企业管理和市场营销领域，网格的概念得以延伸，近年来出现了城市网格化管理和网格化营销的形式，

以“提质增效”为目标的企业流程优化重构

国家提出经济向高质量发展转变的要求,集团公司提出创建一流示范企业战略目标,对企业运营管理机制提出更高要求;行业内,通信技术向5G时代快速演进,需要企业流程紧随业务变化快速调整优化。行业外,跨界竞争日益加剧,倒逼通信企业加快组织模式转型与业务模式变革;大型国企内部存在弱、错、滞、低、繁、缺等诸多流程管理问题,制约改革转型,亟待破局。自2016年,广东移动针对企业内部存在的管理问题与难题,以问题导向、责任归属、优化实施、工作激励(4R)为原则构建实施制度流程卓越管理体系(BVS),并在此基础上探索实践了以民主集中、上下同欲为核心要义的企业流程优化重构工作模式,竭力打造广东移动流程管理的“黄金航道”,切实践行“为一线减负,为发展加速”。

承接大连接战略,广东移动4R流程管理出实效

大连接战略指明企业发展中国移动集团2020战略规划为流程工作指明了前进方向：中国移动中长期战略愿景是致力于移动改变生活,成为数字化创新的全球领军企业。其中和流程相关的就是要从自身做起,积极打造扁平、敏捷、高效的数字化企业,成为全球数字化转型的先行者。在2016年工作会上,中国移动集团要把握专业化分工时代的要求,坚持管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化,

运营商省级公司创新孵化体系构建路径

在国家＂十三五＂规划和＂双创＂政策的共同推动下,信息通信行业迎来了新的发展机遇。三大运营商均已发布创新战略以及＂双创＂行动计划,省级公司开展创新创业活动,成为承接国家和集团战略落地的必要举措。同时,在转型发展背景下,省级公司需要全面推进创新创业,鼓励员工和基层团队围绕公司战略业务布局,