施工企业工程建设合同管理的风险识别及防范措施

从工程建设合同的风险识别和防范措施方面,提出合同管理存在的五个风险和六个管理改善建议。特别指出,要建立起专业管理监督、法律风险监督和效能监察三位一体的监督体系;构建以合同形成和履行为中心,包括合同形成前期、合同形成、合同履行、合同运营评价等全方位的监管机制,是确保项目建设质量和防范建设风险的重要举措。

浅谈工程设计变更和现场签证的成因及风险防范

在工程招投标和造价管理中,工程承包商采用不平衡报价或利用施工过程的变更签证,实现低价中标的现象越来越普遍。因此,重视和加强工程设计变更、现场签证管理,对发包方的建设成本管理和财务风险、廉政风险防范具有重要作用。

兵器产业精益财务管理战略探析

为实现建设先进兵器工业体系的伟大梦想,中国兵器工业集团公司全力推进全价值链体系化的精益管理战略,财务系统在不断完善和强化财务集中管理、全面预算管理、财务信息化和会计人员队伍建设"四大"工程建设的基础上,不断丰富财务精细管理的内涵,探索实现财务管理转轨的有效路径。在实践中,我们逐步认识到,财务管理理念和实践的不断创新才是实现这一目标的重要支点。