阿米巴经营模式在毛衫制造企业中的应用

针对目前传统服装制造企业普遍面临的员工管理难、生产成本难以控制、员工离职率高等问题,海阳市信诚制衣有限公司大胆创新抛弃原有的工业化大生产流水线作业模式,采取以家庭为单位的阿米巴经营模式。本文详细分析这一方式的引入、实施过程、获得效果及经验启示。"离土不离乡、离乡不离家"的信诚阿米巴创业园模式在一年多的实际运营中极大地调动了员工生产积极性和能动性,取得了初步成功。

关于重点低值易耗品全寿命周期的财务管理

重点低值易耗品相对价值较高,管好、用好重点低值易耗品,提升精益化管理水平是公司存货管理过程中不容忽视的重要问题。本文旨在结合RFID(射频识别卡)技术,建立对日常重点低值易耗品采购至保管各环节的"身份证"式卡片管理,通过运用信息化技术手段完善财务管理与盘点系统,改善重点低值易耗品财务管理工作质量和效率,整体提升重点低值易耗品全寿命周期的精益化管理水平。

先天性巨结肠腹腔镜Soave改良根治术的护理

目的:总结新生儿及小婴儿先天性巨结肠症腹腔镜Soave改良根治术的护理。方法:为患儿做肠道准备,及术后生命体征监测、病情观察、营养支持、肛门护理,出院指导。结果:37例患儿均在术后第1d开始喂水,术后应用抗菌药物2～5d,平均3d。输液3～5d,平均4d,腹部切口愈合好,无感染,术后6～10d出院,平均住院7d。近期随访效果良好。结论:腹腔镜手术后患儿进食早,输液及抗菌药物应用时间短,住院时间短,创伤小,康复快,腹部瘢痕小,外观美观,而手术前后精心护理,是保证手术成功的关键。

如何管好境外资金

随着国家电网公司大力发展国际业务，加强境外企业资金管理，确保资金安全运营将成为国家电网公司推进国际化战略进程的重要内容。境外资金管理集中化，是解决集团国际化进程中境内外投资信息不对称的有效措施，是提高境外融资能力、提升企业核心竞争能力、规避国际化发展过程中各种风险的重要手段，更是企业国际化稳步推进的可靠保障。