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政治上厚待 经济上厚载 荣誉上厚爱 徐矿集团三项激励机制让员工与企业甘苦与共
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作者 何爱平 康业东 尤晓鹏 《班组天地》 2017年第7期19-20,共2页
江苏徐州矿务集团是一个已有130多年开采历史的企业,近年来,一些资源枯竭矿井陆续关井闭坑,企业经营比较艰难,部分职工分流到异地矿井,职工思想比较复杂。面对严峻形势,徐矿集团坚持以提高全员素质和基层管理能力为目标,按照责任风险与... 江苏徐州矿务集团是一个已有130多年开采历史的企业,近年来,一些资源枯竭矿井陆续关井闭坑,企业经营比较艰难,部分职工分流到异地矿井,职工思想比较复杂。面对严峻形势,徐矿集团坚持以提高全员素质和基层管理能力为目标,按照责任风险与享受待遇对等的原则,不断完善政治、经济、荣誉“三项”激励机制,激发内生动力,稳定职工队伍,推动企业稳定发展. 展开更多
关键词 激励机制 企业 职工 矿井 集团
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