企业“日核日管”精细化管控模式的实践与探索

钢铁企业作为高能耗、高污染行业正在面临一场新的革命。在行业经营环境日趋复杂，经营风险日益增加的形势下，钢铁企业要生存和发展下去，企业的管理理念和方法必须有所转变，加强企业精细化管理，提高经营管控能力成为各个钢铁企业的当务之急。天津天铁冶金集团有限公司（以下简称天铁公司）推行了“日核日管”精细化管控体系。

钢铁企业技术开发费管理和核算之我见

按照现行<工业企业财务制度>的规定,技术开发费属于管理费用范畴,它是指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费,以及研究人员的工资、研究设备的折旧与新产品试制、技术研究有关的其他经费,还有委托其他单位进行科研试制的费用以及试制失败损失.技术开发费所含项目之多、内容之广,是区别于其他费用项目的主要特征.如果从成本构成的角度对上述费用加以规范,技术开发费的内容既包括了新产品、新技术、新工艺设计阶段的费用,也包括了试制阶段的费用.也就是说,技术开发费核算的对象可以是一种新产品、一项新技术、一种新工艺从投入到产出所发生的全部费用.

内部利润的核算对产品成本真实性的影响

大中型企业内部的核算一般采用二级核算方式:即基层单位的物料消耗、中间产品及劳务转移,均按计划价格计算和结转,由此而产生的"材料成本差异"和"内部利润"转至总厂或总公司进行归集和分配,最终计算出商品产品的成本。这种核算方式在计划价格制定比较符合市场情况的条件下。