企业改制后的税收征管问题

随着我国各地企业产权"并一块、甩一块、改一块"的改制工作的进一步深入,一些企业的体制、经营机制、规模、结构、效益等都发生了较大的变化。改制后的企业体制更优、机制更活,结构日趋合理,规模呈现适度,效益逐渐转好,企业独立开发新产品和进行技术改造以及多业并举等分散市场风险的能力大大增强。与此同时,税收征管工作也面临着严峻的挑战:一是原先一个企业现在裂变为多个企业或几个企业合并为一个企业,税收管理对象更加复杂;二是企业裂变或合并后,原有企业弋税难以及时足额清收。一些企业尽管保留了原有牌子和印章,但偿债能力甚微,有的甚至己成"空壳"企业或已资不抵债,清欠难度可想而知;三是随着企业改制中新情况。

现行个人所得税制存在的问题及完善意见

个人所得税是世界各国普遍开征的一个税种。我国1994年对工商税制进行的结构性重大改革中,对个人所得税也进行了重大的修改。经过修改后的个人所得税法在统一税法、简化税制和拓宽税基方面有了不少进展,多了一些国际上的惯常作法,这无疑是我国税制建设进程中的一大进步。但是,修改后的个人所得税制在其运行过程中,仍然表现出许多与经济发展不相适应的问题,尚需进一步完善。

个人所得税税负转嫁现象不容忽视

编辑同志:最近,我们在开展个人所得税专项检查工作中发现,有一些本应支付所得税的单位或个人出于种种考虑,将应代扣代缴、由个人负担的个人所得税转由企业直接缴纳。这种税负转嫁现象,从表面上看,并未使国家税收收入减少,但仍属一种违法行为。首先,它违背了税法中关于“纳税人”的基本规定。《中华人民共和国个人所得税法》中明确规定,取得应税所得的个人为个人所得税的纳税义务人,而企业代个人负担个人所得税,显然混淆了“谁是纳税人”这个问题。

安福县税务局加强个人所得税征管的主要作法

《个人所得税法》是新税制的一个重要组成部份。自新税制实施以来,安福县税务局十分重视抓好个人所得税的征收管理,并取得显著成效。今年1至5月份该局共征收入库个人所得税32.2万元,居吉安地区各县(市)之首。该县的个人所得税征管呈现出纳税人自觉申报缴纳,有关企事业单位代扣代缴、税务人员积极征管的可喜局面。他们的主要作法是:

按照新的要求做好机构分设后的税收征管工作

目前,我省多数地区税务机构分设工作基本到位并始运转,由于新旧体制尚处于转换阶段,各种利益关系亟待理顺,税收征管工作面临着许多新情况、新问题。因此,我认为,机构分设之后,必须尽快将工作重心切实转移到抓好征管工作上来,特别是要根据社会主义市场经济发展和现代企业制度建立的新形势、新要求,进行新的征管制度建设,以巩固前一阶段税制改革的成果。

初尝税味——一个税务专管员的自述

我是在“下海”热最热的时候下“海”的,不过我下的是“税海”。从教坛步入“税海”曾引得周围人们羡慕不已,我也自我感觉极佳,陶陶然。下得“税海”,方如税味。 一 当我带着简单的行李,沿着一条弯弯曲曲坎坎坷坷的山区公路,颠簸了数小时,来到这个偏僻、闭塞的山乡税务所报到时,看着阴暗、潮湿的办公室,间断无常的电灯,蜿蜒的羊肠小道……我心里直犯嘀咕:这就是我向往已久的税务所? 听老所长介绍方知,我们这个税务所是井冈山区条件最为艰苦的基层税务所,两兵一将。

王师傅

那年，我从市局机关调到井冈山下一个税务所当所长。这个所地处偏远，群众纳税意识较为淡薄，工作难度相对较大，每年工作绩效考核排名基本都是“垫底”。在我上任之前，已走马灯一样接连换了几任所长。那时，我正值血气方刚的年龄，正所谓“初生牛犊不怕虎”，组织一纸任命，我就毫不犹豫走马上任了。谁知上任伊始，所里一个“老税务”就给了我一个“下马威”。

王师傅

那年,我从市局机关调到井冈山下一个税务所当所长。这个所各方面条件较差,又因地处偏远,群众纳税意识也较为淡薄,每年度工作绩效考核排名基本都是'垫底'。在我上任之前,已走马灯一样接连换了几任所长。那时,我正值血气方刚的年龄,正所谓'初生牛犊不怕虎',组织一纸任命,我就毫不犹豫走马上任了。谁知上任伊始,所里一个'老税务'就给了我一个'下马威'。

税务支帮促 企业效益增

我厂是六十年代末由井冈山垦殖场投资兴建的小型企业,一直以生产汽车、摩托车的配件为主。由于国内汽车市场不景气,致使我厂的生产急剧滑坡,加之企业内部经营管理不善,使亏损不断增加,仅1987年——1988年两年间,亏损额累计就达80万元,企业濒临倒闭,干部职工人心涣散。1989年初,面对我厂当时严峻的形势,井冈山市税务局派出了精干的促产小组深入工厂,实地调查了解情况,与厂领导一道分析问题症结,寻找对策,制定出了一个可行的促产方案。井冈山垦殖场总场领导接受了促产小组提出的建议,果断调整了我厂领导班子。新的领导班子组建伊始。

“岗前半小时学习”制度效果好

江西省井冈山市税务局从今年开始,在局机关、各分局(所)实行每日'岗前半小时学习'制度,即每日上岗前,从局长、各分局(所)长到全体办事员(专管员)集中在一起,进行半小时的政治、业务学习。实践证明,实行'岗前半小时学习'制度有以下几方面的好处:一、每日岗前半小时的学习,有利于提高税务干部的政治、业务素质:二、实行'岗前半小时学习'制度,促进了大家按时上班,杜绝了原来上班迟到、拖拉的现象,使税务机关的工作面貌得到了改观;三。