德鲁克:百战归来,企业管理的本质是什么?

志存高远的企业家,在百战归来之后往往发现,要想打造一家强大而且美好的组织,必须回到起点重新思考:企业的本质到底是什么。比如,做这个公司,以及希望公司发展起来,到底是为什么?你所追求的公司的发展和成长,只是为了自己吗?还有其他方面的抱负和追求吗?要想持续发展,公司应该建立在什么样的基础之上?

德鲁克:百战归来,企业管理的本质是什么?

志存高远的企业家,在百战归来之后往往发现,要想打造一家强大而且美好的组织,必须回到起点重新思考:企业的本质到底是什么。比如,做这个公司,以及希望公司发展起来,到底是为什么?你所追求的公司的发展和成长,只是为了自己吗?还有其他方面的抱负和追求吗?要想持续发展,公司应该建立在什么样的基础之上?对于这个问题的思考,是决定公司能否长期持续发展的关键。在这个层面上,德鲁克的观点非常值得一看。

HR转型突破——跳出专业深井成为业务伙伴

近二十年来，HR一直努力贴近业务，以成为“最佳业务伙伴”。 然而，在与一位优秀的总经理沟通时，他略带神秘地告诉我，其卓有成效的秘诀，在于成功地远离HR等集团部门。

薪酬改革：员工满意的误区及破解

楔子：董事长的困惑 A集团薪酬改革内部汇报会。人力资源部门在薪酬改革一周年之际，启动了一项内部调查，人力资源总监在向董事长汇报结果。在讲到一张PPT时，董事长示意停下来。这张PPT显示的是员工对薪酬的满意度。

德鲁克给张一鸣的启发

前段时间,张一鸣给全体员工写了一封信。其中谈到了在组织成长的过程中,受到了德鲁克、韦尔奇、哈耶克、科斯等人的启发。他信中说:我们一直说develop a company as a product(把一家公司当成是一款产品),理解公司这个产品的本质是什么,对改进管理很重要。2016年之前我看很多东西,也有很多思考,并且在我们公司管理中进行实践。字节范中的坦诚清晰,来源于我试图理解杰克·韦尔奇在《赢》中反复强烈的强调——坦诚降低组织交易成本。

建立人才战略观,打赢人才经营战

人才管理是困扰几乎所有企业的核心议题。人才越来越重要。携程CEO梁建章提出，互联网思维的本质，就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际，就将人才理念进行了升级，从‘1人才是万科的第一资本’调整为人才是万科的唯一资本？万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。

“分拆HR”引发的论战：分歧与共识

看起来所有人都严重反对拉姆·查兰，其实他们与拉姆·查兰的共识远远大于分歧。争论凸显HR创造价值的转型之路任重道远。

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如何制定一份高质量的人力资源战略规划

从人力资源工作到战略,找到关键逻辑。导读:转眼又到四季度,业务部门已启动明年的业务规划,人力资源规划自然也需跟上。高质量的人力资源规划,不在于文本有多厚,而在于能跟上业务节拍、并且能够预见组织与人才方面的变化,为业务提供预案,使来年的人力资本回报更高。本文是2017年初康至军老师的演讲摘录,重点分享了制定高质量的人力资源战略规划的两个关键点。

忙乱才是常念

科特让我们看到，忙乱、随意是管理者相当正常的工作状态，不必为此过于纠结。