新工业革命：制造商的民主化分工

所谓新工业革命与以前几次有什么区别？ 这次工业革命的显著不同是它像互联网一样，建立于终端、建立在小生产者基础之上。就像互联网使出版、广播民主化一样，互联网使生产民主化了。以前的工业革命都是建立在蒸汽、电力等“奢侈品”之上的，只有大公司才能做到。如此，创意也需要大公司把它变得规模化，需要大公司把产品送达特定的渠道，从而到达世界各地的市场。

保持灵活，保持感知

德国足球正站在十字路口。有一种观点，世界足球的潮流早就已经开始了由简单的盯人到灵活的区域防守的转变，德国人原本有机会成为变革潮流的先行者与领导者，但是对盯人与自由人战术的巨大信任与多或少的自满情绪阻碍了德国人看清楚变革的方向与威胁。今天，德国的企业管理同样面临着变革的挑战。

出色的现金曲线管理者

波士顿咨询公司与《商业周刊》评选出了2006年十大创新公司，“苹果“不出意料地成为Nol。苹果公司最成功的创新是iPod，这是他们对现金曲线出色管理的结果。他们的商业模式决策非常聪明，尽可能降低初创成本，并且迅速进入市场、快速规模化，实现了很高的上市利润。苹果公司把初创成本控制在很低的程度，他们的方法是以与众不同的方式利用战略供应商，并限制了在这个项目上投入的人力。

苹果八大创新模式

根据Doblin咨询公司的研究表明．通过战略设计、创新方法及其组合从根本上实现创新的方法．能够显著提高创新成功率。我们认为至少有10种不同的创新类型．包括：商业模式、合作、强化过程、核心过程、功能、产品体系、服务、渠道、品牌、客户体验。将这10种类型结合起来的创新，能够改变整个行业。苹果公司iPod的市场表现如此之“酷”．是因为它在以下8种创新类型上超越了其他竞争对手。

“矛”与“盾”之间的调和良方

在IBM的2009CIO调查中,CIO们一致认同的是,他们的几项最重要的工作目标看上去是相矛盾的:如何能够支持新服务的引入,而同时避免对现有服务的破坏?如何能够改进服务,而同时削减成本?如何把影响商业战略的需求与提供顶尖IT支持的需求加以平衡?