国际海洋工程总包项目供应链质量管理探索

国际海洋工程总包企业作为工程项目供应链管理的核心节点企业,是客户和供应链各节点企业信息流、物流、资金流的核心节点。海洋工程总包项目的供应链管理需要统筹国际国内各相关方,建立起涵盖工程、服务、货物的各类供应链质量管理方案,协调包括当地政府机关、第三方检验检测方、代理商、贸易商、制造商、分包商等相关方,管理难度很大,界面复杂,跨国操作频繁,周期较长,沟通难度大。建立一套适合国内海工总包企业的供应链管理制度,并进行有效的执行,对于供应链质量提高具有非常重要的意义。

采办管理在企业运营中的重要性

随着我国社会、经济的不断发展,企业各项管理制度也在逐步健全。尤其是企业采办管理,作为企业生产经营中必不可少的一个环节,企业要进一步确保物资、工程、服务等内容的采办质量。通过采办管理制度的完善,以及优化措施的落实,来全面提高企业的采办管理质量。通过采办管理的有效性,直接与企业经营的质量、安全、效益、成本、风险控制对接,实现良性发展与可持续发展。文章主要结合企业采办管理的问题、意义以及优化措施,从多个角度出发,分析具体可行性方法。

供应链资源管理探索

随着经济全球一体化以及信息技术的快速发展,全球市场的竞争日趋激烈,资源消耗及争夺日益加剧,企业的运营成本压力不断增大,世界级大公司已经发现并充分认识到物资的采购不再是简单的持币购物,而是企业降低运营成本、控制外部资源、提升核心竞争力的战略举措。供应商资源管理作为供应链的重要组成部分,也是提升公司核心竞争力的关键环节。文章在学习借鉴国际先进企业供应链管理经验的基础上,结合中国国情和自身实际,对现有供应链资源管理思路进行梳理探索优化。