对搞活国营大中型企业问题的思考

如何教育部增强企业的活力，特别是增强国营大中型企业的活力的问题，已成为当前我国经济界、理论界的一个热门话题。笔者认为，学习和借鉴乡镇企业的经营机制，落实国营大小型企业的经营自主权，使之自担风险、自负盈亏，强化市场观念和竞争意识，深化企业内部改革，转换经营机制，才是搞活的根本途径。那么，什么是乡镇企业的经营机制呢？纵观乡镇企业从无到有、从小到大、从异军突起到“半壁河山“的发展史，从中我们可以窥探列：乡镇企业的经营机制是一个有充分经营自主权的机制，是一个竞争的机制，是一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。

成功的经验有益的启示——广东佛山化纤联合总公司走向市场的调查

广东佛山化纤联合总公司是80年代中期诞生的一个新建企业。该公司全面投产4年多来，累计完成工业总产值28．6亿元，实现利税2．35亿元。1992年，他们在国内外化纤市场竞争激烈，价格竞相下滑，各项生产成本不断增加的困难情况下，采取积极措施，使工业总产值突破9亿元，实现利税6616万元。