零工经济背景下平台企业实施人性化管理的对策探究

零工经济迅猛发展,基础性零工逐渐成为“新型的不稳定无产者”。零工平台企业如何改善基础性零工的工作权益和状态,实现行业效率和人性化的平衡成为迫切需要解决的现实问题。首先,基于工作特征模型识别基础性零工工作环境中的工作要求和工作资源要素及问题。其次,从两类问题出发分析其对零工平台人性化管理水平产生的不利影响及其原因。最后,从工作特征视角提出优化对策,提升平台企业对基础性零工的人性化管理水平。

地位冲突的“双面”特性与团队创新

本研究基于动机性信息加工理论,构建了地位冲突、任务冲突和关系冲突在不同地位赋予标准下与团队创新绩效的关系模型。通过对来自36家高科技企业105个团队的上下级配对样本进行统计分析发现,中国情境中的地位冲突、任务冲突和关系冲突并不像Be nde r sk y等预测的那样并行影响团队产出,而是通过地位冲突的先行作用以及任务冲突与关系冲突的中介作用序列影响团队创新绩效。除此之外,地位冲突对团队创新绩效的影响也不是固定的,而是发挥着积极和消极的"双面性"作用,地位冲突如果诱发任务冲突可对团队创新绩效产生积极影响,而如果诱发关系冲突则会对团队创新绩效产生消极影响。研究还发现,恰当选择地位赋予标准可以有效抑制地位冲突的消极作用从而增强其积极作用,组织借助地位冲突管理可以提高团队创新水平。

集体心理所有权、地位晋升标准与团队创造力

基于动机性信息加工理论,本文首次实证探讨了集体心理所有权对团队创造力的影响机制。一项来自国内企业91个工作团队数据的统计分析发现,集体心理所有权正向影响团队创造力;信息深加工中介集体心理所有权与团队创造力的关系;地位晋升标准显著性调节集体心理所有权与信息深加工之间的关系,其中刻度型晋升标准增强集体心理所有权对信息深加工的正向影响,而竞赛型晋升标准则减弱集体心理所有权对信息深加工的正向影响。

自恋型领导:新时代面临的新问题

中国传统上是一个强调自律的国家,随着改革开放的深入,越来越多的中国企业领导人呈现出自恋型领导的特征。自恋在心理学中被称为黑色人格,自恋型领导对企业会产生一定的破坏性作用。本文首先介绍了自恋型领导的特征,然后指出了自恋型领导的积极和消极作用,最后提出了如何对待自恋型领导以及如何限制自恋型领导带来破坏作用的管理策略。

新冠肺炎疫情对湖北省中小型企业人力资源的影响

新冠肺炎疫情的爆发,对湖北省的经济、社会、医疗造成巨大的影响。在此情形下,抗风险能力较弱的中小型企业也会遭受更大的损失。本文侧重于从人力资源视角出发,分析新冠肺炎疫情对湖北省中小型企业用工难、员工恐惧心理、办公形式转变的影响,并提出相应措施,以帮助湖北省中小型企业尽快恢复正常生产运营。

自恋型领导对员工沉默行为的影响研究

基于自我概念理论探讨自恋型领导对员工沉默行为的影响,检验组织自尊的中介效应和控制点的调节作用。通过对74名直接主管和247名员工分阶段和配对调查,实证研究结果表明:自恋型领导对员工沉默行为有显著的正面影响;自恋型领导对基于组织自尊有显著的负面影响;控制点显著地调节自恋型领导对基于组织自尊的影响;基于组织自尊中介自恋型领导与员工沉默行为之间关系。

社会距离视角下集体心理所有权对团队突破性创造力的影响研究

突破性创新是提升企业竞争力的关键要素。由于突破性创新的首要条件是产生团队突破性创造力,因此探究团队突破性创造力的驱动因素尤为关键。本文基于社会距离理论,构建了一个集体心理所有权影响团队突破性创造力的理论模型。通过检验集体心理所有权作用于团队突破性创造力的内部机制,本文不仅厘清了团队突破性创造力的驱动和抑制因素,还探索了组织如何进行目标干预以提升团队突破性创造力的路径。研究发现,在团队内部集体心理所有权会促进社会互动,但在团队外部则会因为领地行为而减弱团队间网络联结。路径分析发现,集体心理所有权同时通过团队内社会互动促进团队突破性创造力,以及通过团队间领地行为和网络联结抑制团队突破性创造力。此外,组织目标清晰度会通过减少团队间领地行为和增强外部联结,积极影响团队突破性创造力。本文结合团队内外两种视角,拓展了集体心理所有权研究,揭示了集体心理所有权对团队突破性创造力的“双刃剑”效应。同时,本文还证实了组织目标清晰度对团队间领地行为的抑制效应,为组织推动集体心理所有权发挥正向作用提供决策依据。