微信营销系列之一 量体裁衣 做好微信营销

近期,我和一些中小零售企业的朋友交流探讨实务问题时,问起商超类的微信公众号要怎么开发运作,交流中了解到由于很多中小零售企业人力资源不足,一时无法专门安排人员去创建企业的微信公众号,找相关的运营公司合作又担心水分太多。据笔者了解,现在市场上出现一些运营公众号的公司,仅注册建立一个公众号的基础业务,报价就要3000多元。基于此,从本期起笔者将在今日零售上分享微信营销相关的实务系列稿子,供有需求的同行们学习交流探讨。

提升卖场逼格,靠颜值还是靠才华

如何吸引顾客走进你的卖场,决定了门店客流量的整体格局。市场竞争中,靠颜值还是才华来为门店提升自身经营的软实力,打造一个有逼格的卖场。门店的颜值与才华的华丽词藻下具体是哪些东西呢?

打假热下的冷思考

自2016年4月份,江苏省常州市天宁区人民法院开庭审理的：职业打假人王某状告（大润发常州门店）产品销售者纠纷案（销售过期食品）一案后,事件迅速在全国的零售商业界持续发酵。5月份,北京大兴商超老板联盟怒砸职业投诉人小汽车,萧山商超老板怒打带过期商品进超市买单再诈勒索的职业投诉人,

突破生鲜经营品类瓶颈

生鲜经营,一向是零售商业的同行们一直在探索的课题。过去的十年间,超市经营模式是一个粗放式的时代：生鲜带客流,食品冲销量,非食创毛利。生鲜品类给同行们的惯性理解是,生鲜不是拿来赚钱的。也不怪大家会有这样的想法,因为生鲜经营的管理难度比食品非食品要大得多,食品非食的标准化较高,管理较易。不像生鲜品类的季节性较强,在管理上的人工投入大,损耗高,且生鲜品类比较多其它分类。

一根火腿肠引发的血案,带来企业反腐的深层思考

反腐反什么？通常的答案是，第一，反职业的不道德，从道德层面入手，贪污肯定是不道德的；第二，企业有贪污现象，肯定制度设置上有问题，应该进行强有力的制度建设。

零售企业应学习女排精神什么之三 从雅典到里约—十二年的涅磐重生!

企业经营,不是一天两天,不是一年两年,大家可以看看国内外的百年企业,他们的共性特质是：企业文化的薪火相传,金牌产品的品质追求,与对产品工艺追求极致的工匠精神。中国女排里约夺冠!从雅典到里约,一个辉煌时代重生的轮回。一个辉煌成绩的背后,必然经过一段杂陈的五味人生!中国女排从雅典夺冠后经历的12年,给我们中国的零售企业带来了很多的启示。

零售企业应健硕体魄

近期全国各地的新一佳出现了倒闭前景象,货架空空,专柜空空。一个庞然大物,一个曾被国家重视过的零售企业,即将面对轰然倒下的命运。除了这一现象,零售行业出现了关店潮,包括一些行业内的大品牌也不例外。作为行业从业者,扼腕叹息之余发表一下感慨,分享一下关店潮在零售行业经营发展中带来的一些启示。相比近来河南新乡的胖东来大胖的门店开业,试营业1小时由于太火爆而闭店限流的盛况,行业的关店潮代表了这个行业的两个完全不同的境况。在行业新规则来临的时代,不是行业不行了,而是你的企业不行了。针对当下零售企业存在的一些问题和状况,发表一些个人思考。很多零售企业大而不强的问题在哪？企业做大容易,做强难。

双11商业模式对零售价值何在?

双11已经过去两天了,如果你还把眼睛盯在什么电商假货、刷单呀什么上面,我只能直接告诉你一句：你没救了,因为你的眼光总盯在别人的不足之处,而不愿意面对新的商业模式、新的科技营销对于零售潜力的挖掘。无论你是否承认,双11都再一次刷新并刺激了实体零售企业营销者对消费潜力挖掘的认识。那么,双11对于零售业未来价值与意义究竟何在？

超市人的服务底线在哪?

相信同行们在超市的经营管理中,或多或少都会遇到个别素质不好,蛮不讲理的顾客对员工骂粗话,严重点甚至动手打员工的服务纠纷事件,使员工遭受到心理与身体上伤害。而发生此类事件后,企业方大多数都是责备员工的不是,似乎成了超市业的潜规则。这种做法使得干超市行业的工作人员,似乎就得练就一身骂不还口、打不还手的高超忍耐境界,修练出高级的忍者神龟术。

备战2017春节系列之三 春节营销该这么做

春节月营销做得好不好,牵动着门店年度业绩的脉博。根据多年的超市营销经验与春节消费动向的研判,2017年春节月超市营销的启动时间应该定在12月份,12月是年度销售冲刺的最后一个月,同时1月份也是打开2017年销售开门红的重要月份。

“龙商笔会看梅溪”系列之三 诗和远方 我心尖上的梅溪新天地

雷蒙德·卡佛曾说,一个人忙得连读诗的时间都没有,那根本不是生活。当你使出洪荒之力去把自身价值发挥在工作的舞台上之时,就是为了能换取更美好的生活,而生活的存在就是为了用来享受的。品一杯卡布基诺咖啡,读一本好书,看一场心盼已久的电影,邂逅一段美好的情谊。清扫心里的疲惫,轻舞时光,去向往的诗和远方,不将就,不迁就,不随波逐流。

百货业的未来趋势:自营or联营?

给消费者供应高品质、高性价比的产品才是百货业未来新的发力点.近期,关于百货业的出路是自营还是联营的问题在业界掀起一波议论高潮,在接到这个话题讨论的邀请后,我思考良久一直没找到很好的思路,只能顺着这个思路深入下去。百货自营还是联营?当引伸下去的时候,我才发现:应当回归问题的本质,百货经营模式始终是一种零售商业模式,我们应当回归零售商业模式的本质上去探讨这个问题。

梅溪新天地:超越零售商业的价值思维

11月23日,＂龙商笔会＂正式成立,并在长沙举办了首届会议。＂龙商笔会＂是由龙商网＆超市周刊＆《今日零售》杂志牵头组织的一个由国内行业知名专家教授与知名零售商业专栏作者和财经专栏作者组成的交流、联谊、创作组织,每年不定期在国内举办多期零售专栏和财经专栏作者之间的交流、学术讨论活动,商讨行业发展的应对战略,为企业提供更好的转型发展与管理经营等咨询服务。

该以怎样的心态看待双11?

高建成：双11上午10点多,有数据显示交易额即达到1000亿,这样看,其他电商平台或垂直电商的数据也蛮可观,总结总的数据,再与线下数据（也需要收集）对比,可能更有代表性？吴明毅：线下数据相较于线上数据更难收集,口径太多所以水分更多,不可比;另一方面,我认为双11对线下是有较大拉动的,因为制造了销售旺销期,激发了大众的消费欲望,线上造大势、线下搭便车,其实各取了所需,各有收获。