供应链金融对企业数字化转型的影响实证研究

自“十四五”规划以来,国家愈发关注企业数字化的转型。文中基于2012-2021年沪深A股非金融行业上市公司数据,考察供应链金融与企业数字化转型之间的关系。研究发现,供应链金融可以促进企业自身数字化转型。具体看,供应链金融从机制上降低了企业的融资约束,解决了企业融资门槛以及融资费用过高的问题,使得企业有更多盈余资金投入研发创新,进而促进企业数字化转型进程。供应链金融通过提高企业全要素生产效率,促使企业在生产经营过程中不断加大技术创新投入,进而为企业数字化转型提供了外在的物质条件。文中为企业有效实施供应链金融提供了合理的经验证据,具有良好的政策启示意义。

论企业信息化建设进程中的业务流程重构问题

结合当前国内企业信息化建设现状及突出问题,提出必须在信息化建设和推进过程中配合实施业务流程重构,才能充分挖掘信息化的巨大潜力,显著提高企业经营效率和效果。并以此作为出发点,从转变思想观念、构建效果评价体系以及设立组织保障等具体层次提出了适应信息化要求的流程重构具体原则和措施,并展望性地描述了重构后企业各项业务应该具备的新特点。

企业管理系统重新设计的必要性研究

本文从生产力与生产关系基本矛盾、科技进步、我国管理现状、市场需求多元化及管理信息化五方面论述了重新设计国有企业管理系统的必要性 ,提出了个性化的企业管理系统设计基本思想。本文对正在进行“三改”

论企业信息化与管理创新的关系

针对当前企业信息化与管理创新关系认识上存在的分歧 ,本文结合具体案例 ,从BPR思想本质 ,管理外部环境及企业文化建设三方面分析了二者之间的关系 ,认为企业信息化的实质是为提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理创新 。

上市公司股权激励与盈余管理关系实证研究——基于140家沪深上市公司数据

自2016年《上市公司股权激励管理办法》推行以来,境内许多上市公司推出了股权激励计划,使得管理层管理效率和效果得以显著提升,但也引发了诸如盈余管理等一系列新问题。在文献研究基础上,文章以2013—2017年实施股权激励的140家上市公司为样本,分析了当前上市公司股权激励与盈余管理之间的关系,对股权激励与盈余管理的总体相关性,以及具体到股票行权时长、公司规模、大股东的持股比例等因素和盈余管理程度的关系进行了实证研究,并从完善激励机制、加强证券市场监管、改善内部治理结构以及建立规范的职业经理人市场等方面提出了针对性的政策建议。

ERP实施过程中的业务流程重构路径研究

根据企业业务流程重构(BPR)的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的基本现状,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系,并从思想观念、业务流程和组织结构三个层面探讨了ERP要求下的业务流程重构具体实施路径。

绿色供应链管理研究进展述评

作为一种新型供应链管理模式,绿色供应链管理(GSCM)考虑和融入了环境因素,有利于缓解环境压力和促进资源高效利用,因此受到政府、企业及学界的高度重视。主要对国内外关于绿色供应链的概念内涵、战略决策、运作机制以及绩效评价指标及方法等几个方面的研究进行了系统回顾、归纳和总结。并在此基础上,探讨了为促进绿色供应链管理理论发展和实践应用,需进一步深入研究的方向。

论企业信息化建设中的业务流程重构问题

本文分析了当前企业信息化建设的现状及其面临的问题,提出了信息化建设和推进的过程中配合实施企业业务流程重构的必要性。并在此基础上,从思想观念、效果评价机制以及组织保障等方面具体阐明了信息化建设过程中业务流程重构的具体原则和措施。最后还描述了重构后企业业务流程的新特征。

基于Shapley值的纸品供应链绿色收益分配研究——以中顺洁柔纸业为例

随着我国经济快速增长,资源浪费和环境污染问题也日趋严重,如何做到资源环境约束下的经济可持续发展业成为政府和民众极为关注的重大课题。绿色供应链管理(GSCM)将环境要素融入到供应链管理,是将"绿色环境意识"与"经济发展"并重的一种有效的可持续发展路径。文章以中顺洁柔纸业为案例,测算并分析了考虑绿色贡献度因素的"制浆-造纸-零售"纸品3级供应链收益分配问题,并根据分析对供应链利润进行再分配。以期为考虑绿色贡献的制造业供应链收益分配机制提供一个参考思路。

供应链业务流程绩效评价研究述评

传统的供应链流程绩效评价过于侧重财务指标,存在评价偏差。为确保建立起客观、科学、全面的供应链绩效评价体系,在对供应链流程绩效评价模型、指标、方法三方面研究现状进行综述的基础上,进一步阐述了利益相关者理论、博弈论与仿生学等基础理论在供应链绩效评价中的重大指导意义。并以此为起点,提出了供应链流程绩效评价指标体系的构建原则,并从供应链各层级筛选出具体评价指标。希冀为供应链绩效评价提供一个新的参考路径。

基于BPR思想的企业组织重构研究

首先总结性地描述了基于亚当·斯密劳动分工理论构建起来的企业传统组织结构基本特征,并以此为起点,进一步结合典型案例分析了传统企业组织结构与当前市场经济环境对企业组织新要求不相适应所造成的业务流程分块割裂、信息沟通的滞后失真、业绩评价机制失效等一系列突出问题。在此基础之上,提出必须基于企业业务流程重构(BPR)思想,重新构建与之相适应的新型企业组织结构。在这一思想指导下,首先对企业各既有组织完全打破解构,然后进行梳理,并重新分类归纳出基于顾客需求为终端的各条完整业务流程,然后针对每条具体的业务流程,从该业务流程执行小组的组建、流程小组内部结构设计两方面展开,最后还进行了作为新型组织运作保障的业绩评价体系设计,至此构建出完整的企业组织重构路径。

高校微课建设与应用问题研究——从教学管三个角度

作为一种新型教学理念和教学方式,微课正在国内外高校得到越来越广泛的研究和实践应用。根据高等教育教学改革新要求,文中针对高校专业课程设置及教学特点,通过对高校一线教师和学生的实地研访,对当前微课对高校教学效率效果的作用以及教师和学生两个角度所面临的问题进行了全面详尽的梳理和分析,并在此基础上,提出了为进一步推进微课深入高校课堂,需要从教、学、管等方面进行改进的具体措施建议。

基于政府补贴的废旧电子产品闭环供应链博弈研究

废旧电子产品回收再利用具有显著的经济和生态效益潜力,但当前盈利性还较弱,考虑到政府补贴的可行性和显见的积极作用,本文从三方博弈角度出发,构建了政府、企业、消费者三者的序贯博弈模型,研究了三者之间的博弈策略以及达到博弈均衡时的条件与结果,并据此从三个主体角度提出了具体的政策建议。

基于ANP-TOPSIS的药品冷链物流绿色合作伙伴选择研究

近年来社会经济快速发展加剧了经济、资源与环境之间的冲突。“绿色发展”约束性要求供应链能创造出更多绿色效益。如何在兼顾效益与绿色前提下科学选择第三方药品冷链物流服务商已成为制药企业提升竞争力的关键。文章针对药品特性对药品冷链物流效率影响因素进行分析,结合相关绿色度评价指标确定第三方冷链物流合作伙伴的评价指标体系。并以泰州A医药企业案例,利用ANP-TOPSIS分析模型对其第三方冷链物流合作伙伴进行综合评价,并给出相应的对策建议。

基于SCOR模型和熵值法的汽车制造供应链绿色度评价研究

作为传统制造代表的汽车制造产业往往与高污染、高能耗、低效率挂钩,其绿色化转型已是大势所趋。而作为绿色转型成果的供应链上各企业经营活动的绿色贡献——绿色度的测量和评价对于整个供应链的转型升级方向及对应贡献的公平收益分配等都极具重要性。文章基于SCOR模型,运用了熵值法,从定性和定量的角度出发,设置出适用于评价汽车制造业供应链绿色度的指标体系,并以北汽福田汽车股份有限公司为案例,实证研究了指标体系应用于汽车制造业的可行性。

新形势下股份制商业银行中小企业信贷风险防控研究

针对当前严峻的宏观经济形势,在用数据表明目前股份制银行中小企业信贷规模和不良率严重性基础上,从银行内部组织架构、风控制度、审核监督及社会信用体系等多角度探讨了造成这一问题的深层次原因,并从银行信贷流程再造、内部组织优化、信贷产品创新以及同业合作和政府政策扶持等多角度提出中小企业信贷风险的防控策略。

工商管理类课程案例教学之我见

文章从案例教学的主体、客体和对象三方面分析了影响当前工商管理类课程案例教学效果的相关因素。在此基础上提出必须加强案例的编制工作,明确教师角色定位以及充分调动学生参与案例教学积极性等三方面的具体建议。

产能过剩背景下民营造船企业产品策略研究

当前国际经济和贸易摩擦日益加剧导致了船运市场的深度低迷,在这一背景下国内民营造船行业的产业结构、企业产品和内部管理等问题更加凸显。文章从企业外部配套合作到企业内部生产管理,系统性分析了当前国内民营造船企业面临的严峻形势及自身问题,并从生产成本、科研技术、配套设施产品、企业间合作等方面入手,提出了针对性的对策建议,以期为推动国内中小民营船企转型升级提供借鉴。

基于SCOR模型的供应链绩效模糊综合评价--以大同煤业股份有限公司为例

作为供应链管理的重要内容之一,绩效评价对于供应链问题识别、结构优化、运行效率提高、战略目标实施均具有十分重要的意义。文中在比较性回顾集中典型供应链绩效评价模型和评价算法的基础上,按照SCOR模型框架运用模糊综合评价方法对供应链绩效进行了研究,并结合一家大型煤炭企业,将方法用于分析该企业供应链,并通过具体指标测算,明确了存在的主要问题,进而提出了针对性的供应链改进建议。

基于AHP-FCE模型的林产品供应链绩效评价研究

林业作为国民经济发展的重要支柱产业,重要性不言而喻。但目前我国林业产业技术落后,效益低下,亟待转型升级。这一过程离不开从供应链这一基础技术和组织层面的变革。文章以林产品供应链为对象,结合林产品特点构建了财务状况、客户服务、林产品质量、内部流程、学习与成长、可持续性6个维度的供应链绩效评价指标体系。在此基础上使用层次分析法和模糊综合评价法对海南橡胶进行实证分析,并基于分析结果提出了改善海南橡胶供应链绩效水平的建设性措施。