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“断奶”是“成长”的必由之路——河南油田改制企业发展状况的调查与思考
1
作者
卢万选
廖建茂
徐晓峰
《中国石化》
2015年第11期38-39,共2页
改制企业必须坚定不移地真正完成体制、观念、模式的转换这"三项基本任务"。河南油田从2004年开始实施改制分流,以专业化生产、社会化服务、企业化经营、市场化运作为宗旨,以改制分流为突破口,以产权多元化、用工社会化为目标,实现核...
改制企业必须坚定不移地真正完成体制、观念、模式的转换这"三项基本任务"。河南油田从2004年开始实施改制分流,以专业化生产、社会化服务、企业化经营、市场化运作为宗旨,以改制分流为突破口,以产权多元化、用工社会化为目标,实现核心业务、主营业务、改制企业、社会服务单位的共同发展。10多年来,河南油田改制企业整体上规模持续扩大,能力不断增强,但个别改制企业还存有各种问题,对油田的发展稳定造成了一定的影响。
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关键词
企业发展状况
产权多元化
企业化经营
改制分流
专业化生产
部分改制
服务单位
社会化服务
销售收入
创新局面
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题名
“断奶”是“成长”的必由之路——河南油田改制企业发展状况的调查与思考
1
作者
卢万选
廖建茂
徐晓峰
机构
河南油田
出处
《中国石化》
2015年第11期38-39,共2页
文摘
改制企业必须坚定不移地真正完成体制、观念、模式的转换这"三项基本任务"。河南油田从2004年开始实施改制分流,以专业化生产、社会化服务、企业化经营、市场化运作为宗旨,以改制分流为突破口,以产权多元化、用工社会化为目标,实现核心业务、主营业务、改制企业、社会服务单位的共同发展。10多年来,河南油田改制企业整体上规模持续扩大,能力不断增强,但个别改制企业还存有各种问题,对油田的发展稳定造成了一定的影响。
关键词
企业发展状况
产权多元化
企业化经营
改制分流
专业化生产
部分改制
服务单位
社会化服务
销售收入
创新局面
分类号
TE357.46 [石油与天然气工程—油气田开发工程]
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1
“断奶”是“成长”的必由之路——河南油田改制企业发展状况的调查与思考
卢万选
廖建茂
徐晓峰
《中国石化》
2015
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