国有金融企业提升治理能力的对策

国有金融企业具有较强的社会性、外部性等特征,提升其治理能力除了有助于国企自身的改革外,对社会、市场的发展也会产生深刻影响。本文首先概述了国有金融企业具备的产权特性和金融属性,随后从辩证看待党的领导与公司治理、集团管控与公司治理之间的关系出发,提出了新时期提升国有金融企业治理能力的几点对策,包括健全法人治理体系、提升外部治理成效、落实战略治理规划等。

国有企业混合所有制改革中的董事会治理优化研究

在国有企业“混改”过程中,以董事会治理优化作为切入点,加快推进董事会实现规范化、市场化运作,对国企整体治理能力的提升和加快完成改革转型将会产生积极影响。本文首先概述了国企混改对董事会治理产生的多方面影响,随后辩证分析了当前国有企业董事会治理面临的一些共性问题,如董事会制度不完善、规模和结构不合理,以及运行效率不高等。在此基础上,结合工作实践分别从完善董事会治理框架体系、优化董事会规模与结构、完善董事会监督功能等方面,提出了针对性的改进建议。为新时期董事会功能的发挥、治理的优化提供了可供参考的经验。

基于业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建研究

管理会计应用体系构建是社会经济发展的需要,我国企业管理会计应用体系建设起步较晚,在实践应用经验与基本理论上存在一定的不足,进而对管理会计的应用和应用体系的构建形成一定的阻碍。因此,需要企业领导、管理层、各个部门协同开展管理会计应用体系构建的各项工作,夯实管理会计应用理论基础,打造功能性齐全的信息化系统,并加强组织领导,大力促进企业制度融合与人员融合工作,以打造出具有企业特色的管理会计应用体系,实现业财的深度、完美融合,促进企业管理效率与运营质量的双向提升。