从困境到辉煌——记平果县信用联社常务副主任周丛近

没有现代化的服务手段,网点储额小,效益低下。 全县11个独立核算网点,几乎个个亏损,亏损额已达114万元！ 1992年9月,刚刚步入而立之年的周丛近就是在这样的困境中接过平果县信用联社常务副主任这副沉重的担子的。 凭着曾做过基层信用社主任、稽核员、信贷股长积累起来的经验,他很快就找到了信用社陷入困境的症结所在:财务管理制度不完善,内部经营机制不健全,不良贷款占的比重过大。