基于价值引领的国有企业市场化人才管理探究与实践——以H集团为例

引言H集团所属主体子公司均为1958年建厂的大型钢铁企业,通过多年沉淀,形成了成熟的人才管理体系。随着内外部环境变化,H集团谋求转型升级,推动钢铁制造商向钢铁综合服务商转变,产品由中低端向中高端迈进,打造钢铁全产业链竞争优势。围绕公司战略转型,着力构建了市场化人才管理机制,进一步丰富人才来源、改善人才结构、完善人才梯次、补齐人才短板,满足了企业发展需要。

集团企业总部员工职业发展通道体系建设的实践与思考

一、员工职业发展通道建设的理论依据1.马斯洛需求层次理论根据马斯洛需求层次理论,人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求具有递进关系,对于不同层次的员工,要把握其个性化需求。薪酬待遇、福利保障、安全工作等是相对低层级需求,作为新生代员工来说.