对石油系统预算外企业发展的思考

近年来为适应市场经济的发展,我区石油销售系统在国有企业的基础上兴办了一批预算外企业,积极探索“一企多制”的经营发展道路。随着成品油流通体制的改革,必将对石油销售系统预算外企业的经营和发展产生重大影响。如何适应形势发展的要求,本文就此谈一些肤浅的认识。一、产生和发展的历史背景预算外企业是改革开放的产物,是国有企业利用自己的积累,或是通过信贷、集资等的筹资渠道。

论国有石油销售企业主渠道的地位和作用

论国有石油销售企业主渠道的地位和作用廖雪科随着经济体制改革的不断深入发展，石油成品油销售市场发生了巨大的变比，形成多渠道多种经济成份参与经营的格局。在这种新的形势下如何看待国有石油销售企业主渠道的地位和作用，本文谈一些肤浅的认识，作一些探讨。一、多渠...

对预算外企业发展的思考

对预算外企业发展的思考廖雪科近年来为适应市场经济的发展，广西自治区石油销售系统在国有企业的基础上兴办了一批预算外企业，积极探索“一企多制”的经营发展道路。随着成品油流通体制的改革，石油销售系统的经营和管理发生重大变化，也必将对石油销售系统预算外企业的...

认真探索实践 完善绩效考核模式

广西石油分公司从2000年起着手建立企业绩效考核运行机制，经历近10年的探索与实践，形成了比较完善的绩效考核模式。广西石油绩效考核模式内容分为五大类，一是月度考核，二是季度动态考核，三是年度考核，四是地级公司班子年度综合考评，五是专项考评。

深化改革 继续发挥“主渠道”的作用

深化改革继续发挥“主渠道”的作用廖雪科随着经济体制改革的不断深入发展，石油成品油销售市场发生了巨大的变化，形成多渠道多种经济成分参与经营的格局。在这种新的形势下如何继续发挥国有石油销售企业主渠道的作用，是值得认真对待的重要问题。一、深化对主渠道地位和...