国有银行创新的途径

重组再造组织动力机制 重组再造组织动力机制,实现商业银行组织的有效性,对于建立现代银行制度和应对变化的竞争环境具有重要的战略紧迫性。要有效地实施组织重组,商业银行必须综合运用组织变革的方法和思路,对涉及组织结构、业务流程、员工行为和企业文化等方面的现行组织构架进行战略性、系统化、创造性地重新构建,创新灵捷型组织机制,为可持续发展提供最重要的内生动力来源和保证。作为以赢利为目标的企业组织。

建设银行发展财务顾问业务研究

财务顾问业务属银行中间业务范畴,指银行利用自身在客户、网络、资金、信息、人才等方面的综合优势,根据客户的需求,为客户的财务管理、投融资、兼并与收购、资产及债务重组、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。财务顾问业务作为中间业务的一种,具有技术含量高、人才素质高、信息量大的特点,其经营好坏并不决定于银行自有资产的多寡。它提供的不是资产,而是高素质和高效率的“技术型”的中介性服务,产出来自手续费或佣金收入。