安徽省建设银行发展战略

党的十四届三中全会明确了金融体制改革的目标,建设银行要向商业银行转化,要按照商业银行的国际惯例,实现自主经营,自负盈亏,自担风险和自我约束。安徽省建设银行作为一个省级分行,商业化改革离不开安徽地方经济的振兴,本课题将着重围绕增强经营实力,提高经营效益这个中心,对安徽省建设银行发展战略作一构想。 一、扩充负债规模,增强资金实力,提高竞争能力是安徽省建设银行发展的基础。 (一)安徽省建设银行负债规模现状 近几年,安徽省建设银行的各项业务取得了很大发展,尤其是负债业务一年上一个新台阶,1992年。

建设银行商业化研究

一、建设银行商业化的难点与障碍 难点之一:滞后的市场经济环境 建设银行商业化,也就是使建设银行逐步向商业银行过渡,最终成为真正的商业银行。从理论上看,建设银行目前的业务经营范围、内部管理制度和运行机制、经营方针、经营原则等已基本具备了西方一般商业银行的特点。如当前建设银行的资产和负债业务所涉及的面,几乎覆盖社会经济的各个领域,包括短期信贷、中长期信贷、贴现、证券和信用卡等,并相应制定了资产风险管理办法和资产负债比例管理办法,强凋经营中的安全性、

贫困地区建设银行业务发展研究

处于贫尉地区的建设银行,由于受当地社会经济环境的制约和影响,其业务的开拓和发展遇到了重重困难,向商业银行转化的难度更大。但作为建设银行的有机组成部分,贫困地区建设银行同样需要改革与发展。贫困地区建设银行的改革与发展问题不但关系到整个建设银行改革进程问题,而且还关系到建设银行贯彻《国家八七扶贫攻坚计划》,对贫困地区经济进行扶持的问题。本课题通过对贫困地区建设银行所处的社会经济环境及其业务发展的基本特征的分析。世一步探讨贫困地区建设银行业务的发展问题。-

向商业银行转轨中的基层行

当前,建设银行向商业银行转轨已成为全行上下最关心也是最重要的热点问题之一。基层行(本课题把基层行的内涵界定为县级基层行)作为建设银行的基础和组成细胞,能否顺利转轨,是整个建设银行向商业银行过渡进程的关键。

“双循环”新格局下的乡村振兴与建行金融服务

本课题立足安徽县域乡村经济发展现状,分析乡村振兴投融资存在的难点和痛点以及安徽县域经济与乡村振兴发展前景;以安徽省分行金融服务乡村振兴做法为例总结出若干实践路径;提出“双循环”新格局下建行金融服务乡村振兴对策建议。