标本兼治:强化成本管理和实现产需衔接

要增强国营大中型企业的活力,转变企业的经营机制是关键,深化企业的内部改革是当务之急。但在企业面临严重的生产经营危机,实际困难重重,且又受外部宏观环境制约的情况下,促进企业转变经营机制的全方位内部改革是很难全面展开的。必须选择既能治“标”,又能治“本”的改革突破口,在切实提高企业经济效益,扭转企业生产经营困境的同时,促进企业经营机制的转变。

为较高强度的结构钢选择焊接材料须考虑的两个因素

研究了焊缝金属相对宽度和焊缝金属强度对接头性能的影响。结果表明:随低强焊缝金属相对宽度变小,接头抗拉强度增大;焊缝金属相对宽度不大时,焊缝与母材实际等强的接头具有最优抗脆断性能,按实际等强原则选择焊接材料可提高焊接结构的可靠性,焊缝低强组配较超强组配合理。焊缝过分超强或过分低强均使接头抗脆断性能恶化。

建立技术转移新机制的设想

目前,我国的技术转移主要是在两种机制作用下实现的:一是通过技术市场在市场机制作用下实现的;二是通过政府部门的科研计划、推广计划以及在行政强制力量推动下的计划机制作用下实现的。

利用外资改造大中型企业的若干思考

一、成效显著利用外商直接投资改造老企业,对推动我国工业企业的技术改造、结构改组和体制创新,都发挥了重要作用。第一,引进了国外的资金和先进技术,加强了老企业的技术改造,带动了相关行业的发展。例如,天津津华无线电厂,1985年与日本企业合资建立津荣公司后,承担了国内生产薄弱的新产品开发和模具制造,解决了原企业靠引进技术和设备等方法都没有解决的生产技术难题,也促进了老厂的生产发展。第二。