变革的事件和阶段——组织变革的圆圈(中)

确定了组织变革的内容和实现这些变革内容的流程之后,我们接下来就要转向变革的实际事件以及构成组织变革的独特的阶段。我们把它们叫做切线圆圈,因为就像图1中描述的那样,这样的变革会把组织带到一个新的位置。

组织变革的圆圈(中)

组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习。一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依据大多数人的意见来行动。它也可能是偶然出现的,由不同的行动联合起来产生了一个并不是经过有意策划的变革。

组织变革的宗教模式

组织可能在同一时间具有克隆、包围和根除这三种倾向,重要的是维持创造性的张力:愿景必须受到规范,学习过程必须得到引导,而规划过程必须获得相应的授权。

组织变革的圆圈(上)

由于没有提供丰富的背景信息,很多关于组织变革的理论和研究产生了一些混淆。这篇文章试图扭转这种局面,它用不同的圆圈建立了一个广泛的组织变革框架,这些圆圈包括:用同心圆代表变革的内容和层次,用圆周代表变革的手段和过程,用切线代表变革的事件和阶段, 用螺旋线代表变革的顺序和模式。作者最后还总结出了主要的世界性宗教经历过的三种变革模式,并把这三种模式分别命名为包围式、克隆式和根除式,从而丰富了这个变革框架。

组织变革的圆圈(下)

所有的组织都会遇到可能威胁到它们根本生存的情况。逐渐地,大部分组织都消失了,而一些世界性的宗教却找到了通过变革使组织存活下去的方法。