回归公司治理的本源价值

今日公司治理机制是在股市的泡沫破裂,股东利益严重受损的背景下形成的,也就造成了现在的公司治理的目标更偏向于对危险问题的围堵,而非其原本的初衷——如何更好的激发企业的价值创造。

后金融危机时代的第三种管理理念

金融危机中,欧美不同的管理模式产生了不同的影响结果。后危机时代,众多管理大师都在思考,会不会出现第三种管理理念?在经济危机当中,欧洲的经济也受到了影响,但是我们可以看到,经济危机的中心就是在华尔街。在美国经济过去的几十年里面,他们并不存款,而我们欧洲的这些人会有存款的习惯。另一方面,世界经济是互相联系的,中国也好,欧洲也好,没有人幸免,但是比美国的状况要好很多。

这是个孕育巨大转变的时代

第二次世界大战后,新的技术出现,新的商圈出现,这是我们已知的发展历程。然而,在历史的每个时期,都存在另一种发展的可能性。新生事物会突然出现,其迹象鲜为人知,人们基本不予置评,只有一些年轻的＂疯子＂发现了它们。我们现在正处在这样一个阶段。这个阶段充满了惊喜,事物在进行深远的变化,旧人物被历史遗忘,新的英雄不断诞生。比如在商业领域,柯达或者诺基亚就是很好的例子。有些企业帝国一夜之间坍塌,不是因为做了错误的决策,而是因为新生事物出现。

认清企业的使命

欧洲著名管理大师弗雷德蒙德·马利克认为,企业使命的要素和它们作为一个整体的相互关系形成了一个互动的系统。根据对概念的理解,企业的使命可以泛指到所有企业,甚至也可以笼统地包括"组织的使命"或"机构的使命"。从意义上来解释,所有的社会组织,包括学校、医院、政府部门、文化组织、大学等都需要一个"使命"

认清企业的目标

今天的公司治理到了“目标”这个叉路口进入了错误的方向．没有面向“客户”．而是面向“股东”。这时候企业这条航船的风帆和舵都调错了，时代的主流观念之风给人造成了一个错觉，似乎已经让企业进入了正确的航线。当有人认识到误入歧途后，又听从了另一个“照顾利益相关者经营理念”

管理是一种职业

弗雷德蒙德·马利克教授，著名的管理大师和管理教育家，“圣加仑管理学派”创始人，被彼得·德鲁克称为当今“管理学中最权威的人士”，美国《商业周刊》称为“欧洲最有影响的商业思想家之一”。作为欧洲著名商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授，欧洲多家大型公司董事会、监事会成员以及许多知名公司的战略和管理顾问，他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰富，

“挣快钱”是创新的重要阻碍

赚钱只是关键点之一追求短期利益只有一个指导,就是赚钱。而追求长期利益有几个关键点,获利只是其中之一。这就好像一个人的健康不能只用单一指标衡量。长期经营也是同样的道理。

美式公司治理损害持续发展!

尽管公司治理被讨论得很多，但在最近的企业管理史上却多数是错误的做法。目前，传统的公司管理已经跟不上发展需求，

追求最大利润将毁掉企业

利润这个概念依然还属于经济界被最大误解的领域。利润被公众所误解，尤其是被大多数的管理者和企业家们误解了，然后又在公众面前被错误地表达了出来。

谁才是真正的股东?

公司治理条例想要特别照顾和保护的今天的“股东”，实际上不是股份“持有者”而是一位股份“搬运者”，他不是与企业有着相同利益的主人——许多时候，他在成为“主人”之后的短短几个月就已不见踪影了。