基于网络平台应用型本科院校艺术设计专业虚拟实验教学研究——以展示设计虚拟仿真教学项目为例

自1989年,虚拟仿真实验室概念首次提出以来,国内外高校陆续开展虚拟仿真教学的运用,目前在发达国家已十分普及,在国内也越来越受到重视,部分高校也初步建立了虚拟仿真实验室。但国内多数院校对艺术设计专业实验课程的理解肤浅,概念模糊,完全或基本沿用了艺术设计传统的教学模式,教师难以把握实验课程教学的尺度及评价标准,学生也无法适应实验课程的教学。

蕺酒的研制

以野生蕺菜、食用酒精和蜂蜜为原料制造低度蕺酒。文章对提取和保证产品中的有效成分及采取抗氧化防褐变的技术措施进行了介绍和探索。

百度,如何保持领先

一年前李彦宏出现在媒体前总略显腼腆,现在他对公司公关部安排的采访总欣然接受,因为"我也是公司的财产之一"。 他会像真正的明星一样被时尚摄影师连续"摆布"好几个小时甚至一天却依然保持高度的耐心。唯一泄露职业秘密的是,只有面对逻辑严密的提问时,李彦宏才会精彩发挥,反之他则会反问直至确信对方的用意。

“可口可乐”的中国对手

在过去的2003年,娃哈哈的销售额达到100亿元,与此同时,企业没有一分钱的银行贷款,自有资金一直在10-20亿元。娃哈哈与可口可乐的艰难对抗,成就了自己全球第五大饮料生产企业的地位。

阿里巴巴传奇

“做数不清的中小企业的解救者。” 这是马云为阿里巴巴定下的目标。

信用卡,开门

贾立军,这位已经在中国潜行17年的运通(中国)掌门人,依然在踌躇满志地等待中国金融卡开放的大门。现在,他已经推开了窗。

反倾销博弈

当杰克·韦尔奇被一个中国企业家问及反倾销诉讼是否公平的时候，这个传奇教父摇动着他的秃顶，意味深长地阐述了他的东方哲学：“有时候你认为一件案件是公平的，但是对别人来说是不公平的；反过来也是这样，你觉得不公平，可别人觉得公平。这是一个非常复杂的问题。”

且看东芝如何走出“中国阴影”——东芝的中国翻身术

平田信正是那位温和而低调的人。从2000年来到中国,这位54岁的东芝(中国)有限公司总裁以温和的方式处理了东芝在中国的信誉危机。之后的两、三年间,东芝在中国增加了10多家独资、合资公司、2002年的业绩达到230亿元人民币,更提出了2005年在中国的事业规模达到6000亿日元的目标。身在江湖,低调显然是不可能的,对于一直处于风口浪尖的东芝而言,在中国的每一步,都不那么容易。

UT斯达康的国际之路

这是一个热情、好斗、善辩的企业家,他创下过用3分钟说服一个人跳槽的“成绩”。但更多的时候,他被员工津津乐道的是温和与耐性:他手下几千名员工都知道他的手机号码,并被告之这是一条畅通的“问题热线”。在过去的2003年里,他频繁出现在包括“CCTV10大年度经济人物”在内的各种领奖台上,成为去年在通讯业和IT业风头最健的企业家之一。 作为UT斯达康公司的CEO,吴鹰的名气更多地还是来自于一把大胡子和目前已经在国内占据约2100万用户的“小灵通”。“海归”吴鹰使得UT斯达康成为增长最快的通讯公司,并逐渐向国际化靠拢。在依靠国际化战略跨过企业营业收入10亿美元的这道坎后,吴鹰下一步准备将其国际化提高到令人吃惊的公司营业额50％的比例!

企业家在计划与市场结合中的作用

计划与市场的结合问题是我国经济改革与发展所必须解决的重要问题。我们认为中国企业家的作用是解决这个问题的重要实践依据。一计划与市场的关系实质上是一种利益关系。社会主义的国家经济计划集中体现了国家利益、全局利益、长远利益;而市场则是局部利益、消费者利益、企业利益、现实利益的重要反映场所。市场所反映的利益关系带有微观局部性、暂时性和差异性的特点。国家制定计划的目的就是要从局部的利益差异中求得整体的平衡,从若干暂时利益的变换中谋求发展的一致性,从差异中突出其共同点。即是说,计划反映宏观利益,市场反映微观利益,两种利益的差异和冲突构成了社会主义有计划商品经济的特殊矛盾。如何正确处理这对矛盾成了社会主义经济改革与发展的核心课题。在这个问题上,我国经济实践中曾有过两方面的教训,一是片面强调计划,而否定市场在经济发展中的地位和作用;