加快“五大体系”建设 提高资产运行质量

2001年中国航空工业第一集团公司提出财务管理"十五"规划,确立了建立"五大"体系的财务管理战略目标,即以现金流量为核心,建立全面预算管理体系;以规范财会行为为核心,建立财会管理制度体系;以强化风险意识为核心,建立财务预警监控体系;以快捷高效为核心,建立财会信息网络体系;以提高素质为核心,建立结构优化的财会队伍体系。在今年召开的集团公司财务工作会议上,部分单位交流了"五大"体系建设的经验做法。本刊选登成都飞机工业(集团)有限责任公司、西安飞机工业(集团)有限责任公司的经验材料,以供大家参考借鉴。

航空报国 强军富民——沈阳飞机工业(集团)有限公司三十年财务管理的变革实践

改革开放三十年来,沈阳飞机工业(集团)有限公司的财务工作伴随着国家经济发展、政策变化以及公司管理模式的转变。

做核酸的日子

“居民朋友们,下楼做核酸了!下楼做核酸了!谢谢配合!”一大早,我就被喇叭“大吵大闹”的声音给吵醒了。喉,又要去做核酸了,真烦人啊!我一边小声地嘟囊着,一边不紧不慢地换好衣服,很不情愿地下楼。我站在队伍的最后,伸长了脖子往前看,喉!一眼望不到头,要排到什么时候啊!不知等了多久,终于轮到我了。