精细作为让业绩绽放精彩

2012年,苏州销售被列入销售板块"建设国际水准销售企业"试点单位,近两年来,苏州销售经过优化整合,由大变强,截至2012年年底,分公司投运加油站142座,单站日均纯枪量达到12.7吨;成品油销量占江苏销售的1/5,纯枪销量占1/4,吨油利润占1/3;尤其常熟片区运营的44座加油站,销量占当地市场份额38%,提前实现三分天下超其一的市场目标。

苏州销售精细聚变

“江苏精细化管理看苏州。”这句话名不虚传。近年来，苏州分公司经过优化整合，由大变强。截至2012年年底，分公司投运加油站142座，单站日均纯枪量达到12．7吨；成品油销量占江苏销售的1／5，纯枪销量占1／4，吨油利润占1／3；常熟片区运营的44座加油站，销量占当地市场份额的8％，提前实现三分天下超其一的市场目标。因此，2011年底，

以“三持续”的全面发展推动企业发展

当前,面对经济新常态和低油价大背景,企业的竞争,已不单单是油品质量和服务的竞争,更是队伍尤其是基层员工队伍整体能力和素质的竞争。如何建设好销售企业基层员工队伍,是必须有效破解的重大课题。企业必须以积极心态理解新常态,大力加强基层员工队伍建设,千方百计调动员工积极性,以员工的全面发展推动企业的发展,以企业新的发展促进员工更全面的发展,势在必行。