浅探财务人员参与企业基本建设投资项目全过程管理的必要性

从财务管理在企业管理中的中心地位和促进财务管理专业与其它专业之间的交流、充分发挥财务管理职能、实现高效财务监督、控制、及把财务人员锻练培养成复合型人才等方面,较深入地探讨了财务人员参与基建投资项目全过程管理的必要性。

国有资产保值增值途径的探讨

以国有资产必须在运动中保值增值的观点,理论结合企业实际,从调整国有资产物资流向、转换经营机制、资产重组、恰当增量资产投入、多置增值性资产及投资管理实行项目法人制度等方面探讨了国有资产保值增值的途径,并指出:其关键在企业经营者要执着探索和追求适合企业自身特点的途径。

依靠科技进步降低成本的探索

一、依靠科技进步,降低消耗。产品成本主要是由原材料、辅助材料、备品备件等物料消耗以及燃料、动力等能源消耗构成的。降低生产过程中各种消耗则成为降低成本的首选目标。依靠科技进步,开发应用新技术,降低消耗可从以下方面着手:

浅探钢铁企业降低成本之策略

成本管理是企业的永恒主题,依靠科技进步,构筑先进的文化体系,建立科学合理的成本指标考核制度,管理与科技并重,才能取得更好的降成本效果。

浅析《企业会计制度》对固定资产的管理策略

财政部于2000年12月颁布实施的<企业会计制度>(下称<新制度>),适应市场经济形势下固定资产管理的特点,并从制度上完善措施,采取了一些新的策略.笔者拟就此谈一家之言.

降低固定资产修理费的探索

固定资产修理所发生的费用在成本中所占的比例不大,但其绝对额大。如冶金生产企业1997年修理费用占销售成本的比例为6.4％,绝对额为162亿元。降低一个百分点就相当于降低成本20多亿元。因此,降低修理费用是提高经济效益的一个重要方面。本文就此谈点看法。 一、建立健全固定资产管理制度 通过建立健全有关管理制度,提高固定资产完好率,减少修理费。 1.制定日常的维护保养制度。正确、合理、

依靠科技进步降低成本之途径

国有企业要在中央部署的三年左右时间解困，进而提高经济效益，最佳途径之一是利用国有企业科技人才优势和物质基础优势等，大力推进科技进步，降低成本，增长效益，求得企业新生。依靠科技进步降低消耗产品成本主要是由原材料、辅助材料、备品备件等物料消耗以及燃料、动...

工程项目招标投标工作在实际运用中应注意的几个问题

论述了工程项目招标投标工作在实际运用中应注意唯价格论、层层转包、招投标双方不平等等问题，指出要加强管理，健全法制，使招投标工作健康发展。