江苏宜兴抽水蓄能电站项目实施阶段概算控制

抽水蓄能电站建设一次性投资大、工期长、不可预见因素多,概算控制及投资管理的难度大。宜兴抽水蓄能电站项目实施阶段建设单位采用了以下方法控制概算投资:严格按照可研批准的范围、规模、标准进行工程建设;编制《主体工程分标概算》控制主体工程静态投资;编制《合同及费用概算》控制项目总投资;正确处理造价与质量、工期、安全之间的关系;加强内部管理、创造良好的外部环境等,取得了良好的效果。

BOT模式下引水管道工程投资控制研究

BOT模式下,引水管道工程投资事关投融资双方共同利益。分析BOT模式下引水管道工程投资控制存在的问题,并就全过程、全方位的工程建设管理方面提出控制措施,为BOT项目工程建设提供参考。

BOT模式下引水管道工程投资控制研究

在BOT模式下,引水管道工程投资密切关系到投融资双方共同的利益。针对引水管道工程的特点,分析BOT模式下工程投资控制存在的问题,并在全过程、全方位的工程建设管理方面提出一些有效的控制措施,以期为今后的BOT项目工程建设提供参考。

浅析总承包项目的合同管理方法

随着国家政策大力推进,项目业主管理理念持续.更新,水利水电设计、施工企业的综合实力不断增强,水利水电工程发包形式朝着少标段、总承包方向快速发展,合同管理是总承包业务的重要组成部分。主要介绍了总承包工程合同管理的特点,结合合同管理过程中可能遇到的实际问题,从总包分包合同注意事项、实施保证体系、实施过程控制、变更索赔管理方面,分析总承包工程合同管理方法,为总承包工程全过程合同管理提供一定的参考。