关于上市公司激励模式的研究

目前国有企业特别是国有上市公司管理层收入分配制度落后,造成了经营管理者贡献与收益、责任与收益、风险与收益非常不对等,严重地影响着企业管理层的积极性和创造性。为了进一步鼓励董事、监事及高管人员的积极性和创造性,众多上市公司纷纷进行高管人员激励机制的尝试。经研究发现,最为中国上市公司所广泛采用的激励机制是业绩股票,但最见效的激励机制是直接发现金。国企上市公司高管人员奖励额度相对来说较小,一般在几万元左右,且差距不大;民营企业或合资企业奖励额度相对大一些,从几万元到百万元不等,且差距较大。奖励额度较大,效果越明显。大部分上市公司的激励机制先只限于高管人员(包括董事、监事、总经理、副总经理及董秘)范围,处于一种探索期。

新钢钒与钢铁行业上市公司1999年中期财务指标对比分析

本文通过对深沪两市32家钢铁行业上市公司1999年中期财务报告中的有关数据进行比较分析,评价新钢钒的获利能力、经营管理能力、偿债能力和成长性,并指出其中存在的问题。 一、获利能力分析 反映企业盈利能力的指标很多。