怎樣才能做好推行計件工資工作

計件工資是最符合社會主義‘按勞付酬’分配原則的工資形式。它能刺激工人高度發揮工作的積極性和創造性,並能在增加生產、提高勞動生產率的基礎上適當改善工人的物質和文化生活。解放後,在黨的正確領導下,不少國營廠礦企業實行了這種先進的工资制度,並取得了一定的成績。但從全國範圍來看,陳舊落後的計時工资制度仍佔着很大比重。因此,大力推行計件工资,使之成為各地國營廠礦企業的基本工資形式乃是今後一定時期內企業經營管理上的一項重要工作。正確推行計件形式的工资制度是一件細緻、複雜而且相當艱鉅的工作,它不僅事先要在技術上、組織上進行一系列的準備工作,同時要在幹部和職工的思想上進行充分的醞釀和動員。目前各地廠礦企業領導幹部和勞動工資工作人員,一般說來,對計件工資的優越性都有了一些理性上的認識,都肯定認為應該推行計件工资,但是,對於如何推行計件工資,實行計件工資應具備什麽條件,却往往是議論紛紛,莫衷一是。因而便造成不少廠礦企業在推行計件工資工作上‘裹足不前’;

鉄路系统的生產獎勵制度

全國营業鉄路自一九五○年起,即開始試行生产獎勵制度。但是,当時的獎勵办法大都是各管理局自己拟定的,各有一套,極不統一,为生产服务的观點也尚不够明確,表现在很多主要部門和工种的獎勵制度没有建立,而一些次要部門和工种却实行了獎勵,獎勵名目多,什麽都想解决,但沒有真正抓住生产上的關鍵問題。由於对獎勵工作缺乏經驗,以致很多獎勵办法中規定的獎勵条件不明確、不具体,往往不能檢查和統計其完成情况而流於形式。由於獎勵鋪開的面过大,限於國家批准的工资基金計劃。