质量成本在梅钢的应用

当今的市场是个买方市场，客户需求的是优质、低价的产品。因此近些年来，为了满足客户的这种需求，再加上市场的激烈竞争，所有企业都在致力于降低成本。尤其是近两年受原材料价格持续飙升、人工成本不断上涨等因素的影响，使得降低成本工作似乎到了“山穷水尽”的地步，持续生存就显得岌岌可危，寻找降低成本的新突破口迫在眉睫。我们放眼看去，众多企业将降低成本的工作重点放在那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，

企业实施预算管理应树立的理念

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置。实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。预算不仅可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；而且还能促进企业内部各部门间的合作与交流。减少冲突与矛盾；从机制上讲，预算管理更能发挥管理的功能作用，预算一旦确定，管理过程就是预算控制的过程；预算还能提供企业绩效的评价标准。便于考核，强化内部控制。但是。目前很多企业实施的预算管理的效果并不好。为此，笔者针对企业实施预算管理主要存在的共性问题，提出搞好预算管理应树立的理念。