某长距离保温管线运行能耗成本优化研究

能耗成本在管输运营企业现金成本中占比达30%以上,且随着国家环保和碳排放管控力度的不断加大,能耗成本成为管输运营企业降本增效关键之一。通常管输运营方案优化,仅考虑热力与电力消耗量不同,以某长距离保温管线为例,从整体能耗成本角度出发,充分考虑近年来油气市场大幅波动以及国家用电政策深化改革对管输热力和动力成本的影响,分析最佳节能运行工况与能耗成本最低运行工况的差异,并结合当下燃油、燃气和电力市场情况,进一步挖掘管输能耗成本优化空间。分析结果表明,节能运行工况与能耗成本最低运行工况存在较大差异,通过实施油气换烧以及研究国家电改政策优化电费结算方式可大幅降低管输能耗成本。该研究结果对热油管线降低运行成本和提升经济效益具有实际指导意义。

管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证。以独乌原油管道为例,从资源管理、计划管理、施工组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作,使项目各项工作得以高效运转的经验。

油气管道工程项目组织与管理模式探讨

本文首先介绍了国家推行的建设行业管理模式,简要回顾了我国油气管道工程项目管理模式的发展历程;继而从业主、承包商两个角度分别阐述了油气管道工程项目建设、实施的组织架构。随后针对不同类型的项目,介绍了总承包商企业宜采用的项目组织方式,明确了风险管控、进度控制、质量管控、费用管理及项目关闭等项目实施的关键环节。最后结合清洁能源需求和"十三五"规划战略部署,指出油气管道工程项目的组织管理模式必将迎来更加多样化的发展。