加强基层效能监察的实践与思考

基层工商所（分局）处于工商行政管理的第一线，是加强“服务发展、市场监管、消费维权、依法行政”效能建设，推进职能到位的工作基础。面对法定职责越来越明，履职要求越来越严，监管任务越来越重，群众期望越来越高，监督机制越来越全，问责力度越来越大的形势和要求，主动契合实际，积极创新载体，

刍议履职效能实现“1+1+1>3”目标的路径

全省各地县（市、区）工商、质监、药监机构改革正在紧锣密鼓推进。如何实现“1＋1＋1〉3”的目标，是摆在各地县（市、区）市场监督管理局领导班子面前的一项紧迫任务。笔者认为，实现“1＋1＋1〉3”目标的路径主要有以下几条： 一是整合内部机构，明确职责分工。要从科学设置内部机构人手，整合机关职能，统筹工作安排，强化业务科室计划组织、业务指导、督查考核、责任追究的职责。要强化基层分局综合落实监管服务职能的职责，修订完善“网格化”管理制度，实现服务发展、打假执法、消费维权、安全监管的无缝对接。要科学构建分管领导和机关科室挂钩指导服务基层分局的工作机制，保留一定人数的稽查执法队伍，充分发挥稽查大队综合协同和参与配合基层分局执法队伍查处重大经济违法案件的作用，