开拓创新写华章——记电白二运公司

近年来,电白二运公司全体干部职工齐心协力,开拓创新,客运和维修收入达到了历史最高水平,经济效益和社会效益更上新台阶。公司连续3年评为茂名市电白县交通系统先进单位。电白二运能在激烈竞争中脱颖而出,绝非偶然。二运公司的领导班子一向以来就具有超卓的远见和敢为天下先的气魄。早在1983年,二运公司经理徐欧一个小小的念头不仅为二运公司创造了巨额利润,还引发了我国汽车客运市场深刻的变革。那是1983年初春的一个傍晚,徐经理因公从湖南坐火车回到广州,虽时间未晚,但要赶回电白那只能是第二天的事了。聪悟的徐经理为此产生增开长途夜班车的灵感,并在返回电白的第二天就召开班子会议定下来,于1983年4月5日开通了电白至广州的首班夜班车,取得了预期的满意效果。随后,公司先后开通了广州、深圳、珠海、海安、南宁等地的专线。

“油公司”模式下的总监制区域监督管理模式探索与实践

针对传统监督管理模式层级多、力量散、效能低等问题,塔里木油田探索建立以扁平化管理、智能化监督、专业化发展等为核心的总监制区域监督模式。该模式充分释放监督效能,有效夯实现场安全管控基础,推动深地工程的深入实施,研究成果可为“油公司”模式下的监督管理模式优化提供有益借鉴。