施工企业质量体系有效运行诌议

在新形势下企业党政领导从长远发展的战略高度,在“以贯标为抓手,以提高素质为目标,促企业管理工作上台阶”等方面统一了思想,并对具体工作做了步署。把贯标工作列入了1995年、1996年企业方针目标管理范畴,明确提出了公司要在1996年通过贯标认证和质量管理奖复审的工作目标。 一、统一思想,形成共识。

试论施工企业经济核算运行机制的转换

笔者仅就企业在经济核算体系的完善过程中,对经济核算运行机制的转换这一课题,结合我公司的改革实践,予以论述。 一、对施工企业经济核算机制转换的思考 在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的过程中,对国有大型施工企业原有的经济核算体系和运行机制进行改造,逐步建立起适应社会主义市场经济体制要求的企业内部经济核算体系和运行机制,是企业深化改革,强化管理走向市场的重要基础工作。

试论建筑施工企业建立和完善效益保证体系及其运行机制

影响企业经济效益的因素很多,如企业外部环境和内部的自身因素.这些因素之间都具有相关性,盈利的多少与投入的要素之间均有关联,这些关联的程度,有些可以通过直觉马上能作出正确的判断,但在许多情况下,这此关联的程度难以用直觉作出正确的判断,也不可能在事先根据目标对要素投入量作出科学合理的安排.为此,须将企业各种投入因素与经济效益目标关联度,按轻、重、疏、密作出分析,通过归纳推理,形成企业效益管理的创新模式,在实践中不断总结完善并使其制度化、规范化、模式化.一、建立和完善企业效益保证体系及其运行机制的基本原则和具体做法1.体系设计的指导思想.体系设计的指导思想是“开源”、“节流”、“核算”、“管理”.(1)“开源”.体系的有效运行使企业能建立和保持即时保本点分析系统,以提供企业编制和预测长期、中期、短期经营目标和计划的决策之需要:提供投标时编制技术标和商务标的策略选择之需要:提供工程索赔和工程结算决策之依据.

施工企业质量体系有效运行刍议

我公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善企业质量管理,保证企业为社会、为顾客(用户)提供优良的建筑安装工程产品。近几年已获鲁班奖工程2项,国家优质工程银质奖1项,上海市优质工程奖2项,白玉兰奖9项,连续6年保持工程质量一次合格率100％和工程合同履约率100％。