设计采购施工总承包建筑工程投标报价的风险因素及应对策略

管控项目投标报价环节的风险因素是建筑项目提升中标概率与经济效益的关键举措。设计采购施工总承包建筑项目受到复杂性特点的影响,投标报价环节存在着较多的风险因素。本文主要阐述了建筑工程设计采购施工总承包模式的其特点,并且研究了设计采购施工总承包建筑工程投标报价环节存在的风险因素以及这些风险因素的控制措施。

工程总承包(EPC)管理在既有建筑改造工程中的实践探索

工程总承包(EPC)管理指的是设计、采购、施工于一体的管理模式。在这种模式下,针对既有建筑改造工程中的诸多问题,该管理模式从全局视角对改造项目进行深度分析和理解,从整体上把握承包工程核心,并对其质量、安全、进度、成本等全面负责,对既有建筑改造工程进行灵活、综合性的协调和优化,从而达到缩短改造工期、节省改造成本、提升改造质量的目的。

EPC工程总承包模式下的优化设计策略研究

随着工程建设领域的快速发展,以设计为牵头的EPC工程总承包模式因其高效整合资源、缩短项目周期、提升项目质量等优势,逐渐成为行业主流。如何优化设计也受到EPC工程总承包单位的广泛关注。优化设计主要指在满足发包人对工程项目基本要求的前提下,对当前已有的方案设计或初步设计图纸进行改进和局部优化,使其满足相关规范及施工要求的同时,提高工程的合理性和经济性。

论建筑工程项目管理与施工进度控制

本文从建筑工程施工建设的特点出发,结合工程项目管理需求,就组织机构、质量、成本及安全四个部分对其进行深入探讨,并联系客观实际,列举出影响工程项目施工进度的因素及相应的解决对策,希望能以此提升建筑工程项目管理效率,为承建企业在确保工程质量的前提下节省工程造价成本、缩短建设时长提供必要的帮助与启发。