构建精益管理体系促进管理水平提升

成果介绍随着规模提升和市场发展需要,大冶有色冶炼厂围绕管理创新和融合,构建了一套适合自身管理提升的路径和方法,形成了'一体化考核'的闭环运行机制,带动和促进各项基础管理工作的全面改进,实现'经营效益和员工素养'双提升。精益管理总体思路:系统构建'以目标管理、现场管理、问题管理为导向,以基础管理、专业管理为保障.

基于能源评审的能源管理方法

成果介绍长期以来,公司缺乏有效的能源管理方法,能源管理体系的适宜性也不强。2015年至2016年,公司认识到建立GB/T23331能源管理体系的核心是做好能源评审,因此在公司创造性提出开展“三级”(车间级、厂矿级、公司级)能源评审,形成能源管理的系统方法。公司按照“先试点,后全面推广;先构建体系,后持续改进”的总体思路有步骤推进。

采取优化能源系统达到节能降耗的目的

成果介绍节约资源是我国的基本国策,国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。为了推动大冶有色冶炼厂节约能源,保护和改善环境,促进能源消耗全面协调可持续发展,采取技术上可行、经济上合理的措施,从能源消耗的各个环节,降低消耗、减少损失、制止浪费。成功做到有效、合理地利用能源,从而达到节能降耗的目的。

运用精益管理手段推进金属平衡管理提升

成果介绍金属原料占整个冶炼生产成本的比重非常大,金属物料的损失与企业盈亏利益攸关。因此把金属物料管理作为管理工作的第一要务,追求金属平衡管理水平的提高就是追求企业管理水平的提高。