国有大型煤炭企业转方式调结构的路径

加快经济发展方式转变．是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措．是经济领域的深刻变革。作为煤炭工业的重要支柱，国有大型煤炭企业必须站在新的历史起点上．必须立足企业实际．找准重点．在调整产业结构、产品结构、投资结构、资本结构以及推进自主创新、节能增效六个方面实现新的突破．上水平、上档次，实现科学发展、持续发展、跨越发展。

精耕党群“五大工程” 助力企业高质量发展

坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。近年来,山东能源新矿集团鄂庄煤矿紧紧围绕党建效能提升引领企业高质量发展这一核心主题,构筑并持续推进思想引导、党建提效、廉洁勤政、人才强企、和谐稳定“五大工程”,着力提升党建工作的政治引领、服务保障、价值创造三大能力,为企业持续健康稳定发展提供坚强保障。

企业全面精细化管理体系的构建与实施

实施精细化管理对于提高工作标准,量化工作任务,严格工作考核具有重要作用。对于老矿井而言,只有加强内部精细化管理,深挖企业内潜,才能实现降本增效,提升发展活力,让'老树发新芽'为进一步提升管理水平,提升发展空间,自2017年以来,山东能源新矿集团鄂庄煤矿在各个发展环节积极推广实施精细化管理,极大地促进了企业整体管理水平和效益的提升,企业发展不断向好,摘掉了连续5年亏损的帽子,提前完成'三年三步走'(2016年减亏,2017年止亏,2018年盈利)的发展目标。

国有煤炭企业实施科技驱动战略的探索与研究

以新矿集团为例,针对老区资源枯竭、灾害凸显、效益下滑的"后煤矿时代"特点,坚持以创新发展为主线,通过大力探索实施科技驱动战略,有序破解了企业发展的制约瓶颈,形成了一系列国家级科技成果与专利技术,提高了集团核心竞争力,推动了煤炭、煤化工、现代服务产业的发展,保障了集团健康持续发展。