一种采用SVD-Reformer的高精度滚动轴承故障诊断方法

引入Reformer对滚动轴承进行故障诊断时,存在精度和效率都很低的问题。针对上述问题,引入了奇异值分解(SVD)方法和全连接层网络对Reformer进行了改进处理,提出了一种高精度和高效率的SRFC新方法。首先,利用SVD对所输入长序列信号数据压缩成不同的小数据段,并进行消噪处理;其次,利用并行的Reformer对上述小数据段进行细节故障特征提取;再次,利用全连接层网络调整上述特征信息大小,并将其融合为一体;最后,将上述特征信息作为输入,利用另一种全连接层网络实现故障诊断。经过实测滚动轴承故障信号分析可知,所提SRFC新方法的精度高达96%,比原算法Reformer提高了12.94%,与Transformer相当;所提SRFC新方法的运行时间低至6.36 s,分别比原算法Reformer和Transformer降低了95.73%和96.93%。因此,所提SRFC新方法在精度和效率方面具有优越性。

电力企业信息化与管理变革

作为企业信息化主要内容之一的MIS已经“神秘”地存在了几十个年头,之所以神秘,是因为MIS承受了太多的误解,计算机技术这层面纱始终掩盖着它本来的面目。MIS曾给西方工业发达国家带来过痛苦的教训,无独有偶,80年代以来我国也建设了为数众多的MIS,但许多都成了条块分割的信息孤岛。"整合"成为近几年来企业信息系统建设中比较关注的问题,结果却多是“整而难合”。从企业信息化与管理变革相互关系入手论证电力企业信息化的基础是企业管理流程的标准化,或许可从更深的层面揭开MIS神秘的面纱。

企业信息系统建设中标准化的作用和方法

一万年前的农业革命完成了由采摘果实向种植作物的转变。放弃采摘果实可以立时见到的效果,由耕耘土地入手,从根本上提高效率。芸芸众生之中,为什么人类的祖先能够克服浮躁,具有这样的大智慧?必然认识了更深层的问题:果实是由植物生长出来的,而植物则植根于土壤中,耕作好土地是大量获取果实的前提条件。在信息革命的过程中,除技术层面外,是否还有更深层次的问题?企业信息系统这个“果实”是由什么“植物”支撑的?而这个“植物”又长在怎样的“土地”上?

信息系统建设的三忌与标准化

企业的信息系统建设是信息化的重点之一,信息系统建设要遵循一些基本原则,如全局性、渐进性及切合实际,否则就会引发诸如信息孤岛、达不到预期效果、系统和实际工作脱节等一系列问题.坚持这些基本原则的必要性是易于理解的,但是十几年以来,违反上述原则的案例却一再发生,严重影响了信息系统建设的成效.为引起充分的注意,将这些问题称为信息系统建设三忌.

信息化,试试机制上解决问题

在过去的20年中,已经数不清各级、各单位进行过多少次规划、组织制定过多少次标准、有过多少次加强统一领导和管理的努力,但这些工作却往往不能奏效,甚至是落空的。虽然大家都意识到标准对于企业信息化建设的重要性,而信息系统建设中没有标准可依的状况却一直得不到改变。

电力信息化过程中的标准化问题

信息系统建设的基础是标准化。但这种标准化不仅仅是信息系统本身及其产品的标准化，还应当包含管理流程的标准化。唯如此，信息系统的建设才会卓有成效。《电力信息化过程中的标准化问题》以电力行业为例，阐述了信息化中应注意的标准化问题。

标准化是信息孤岛的克星

把标准化作为企业信息化建设的一项基础性工作，由国家有关部门采取切实的措施加以推动，使各地、各行业的企业信息化建设逐步科学化、规范化。为此，组织开展对企业信息化机制的研究。以明确企业信息化建设的管理机构、标准化机构和研究机构的职能和运行机制，明确各级标准化组织机构在企业信息化建设中的责任，为高层管理部门提供理论指导和切实的措施，及时从机制上跟进。

电力MIS建设的问题和对策

就电力行业而言,同类企业的生产流程有很大的趋同性,因此有形成MIS产品的可能.早在八十年代就提出了开发通用的电力MIS软件,避免低水平重复开发.但是,时至今日这个问题尚未解决.低水平重复开发成了信息、化建设的一个顽症.本文分析了出现这一现象的主、客观原因.强调电力MIS建设的根本出路在于MIS的产品化.为此应该首先具备MIS产品化的条件:①用现代管理理念和计算机系统的要求规范企业管理流程;②建立专门的电力MIS建设研究咨询机构,研究形成分级、分类的电力企业MIS产品的方法,对于各级电力MIS建设开展咨询;③建设具有全行业影响力的MIS开发队伍.电力MIS建设亟待采取一系列的措施,使其立项、开发、维护、升级各个环节都能有章可依,尽快使MIS建设本身规范化、科学化,少走弯路.

制约企业信息化的问题及对策

企业信息化建设包括3层面内容:第1层面是代表的信息系统开发;第2层面是标准体系建设,这是信息系统能持续、深入发展所必须的支撑;第3层面是标准化组织机构的职责到位、作用发挥,这是标准体系能完善和贯彻所必须的保障。这3个层面的内容是相互联系、相互制约的。不了解标准化的作用,仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为,就会局限于第1层面;不了解标准化组织机构的作用,仅把标准化视为一次突击性的工作,就会局限于第2层面。因此,企业信息化建设如果仅孤立地从某个问题、某个层面着眼,或盲目地追赶国外的ERP、CIO等时髦,虽然短期内见效快,但终归是扬汤止沸。只有第3层面的标准化组织机构发挥作用,才能从根本上解决企业信息化问题,这是发挥信息化后发优势的根本所在。

信息化“心病”求解 企业信息化的出路在于标准化

一些信息化项目是设计的规模大,开发的规模小,运行起来则萎缩成几个信息孤岛……两三年后推倒重来,数百万元的投资便付之东流。

信息化，试试机制上解决问题

在过去的20车中。已经数不清各级、各单位进行过多少次规划、组织制定过多少次标准、有过多少次加强统一领导和管理的努力。但这些工作却往往不能奏效，甚至是落空的。虽然大家意识到标准对于企业信息化建设的重要性。而信息系统建设中波有标准可依的状况却一直得不到改变。

信息化建设需要支撑体系

企业的信息化建设在波澜壮阔地向前发展的同时,长期受到低水平重复开发、信息孤岛等问题的困扰。为解决这些问题,曾从计算机技术、开发方法、国内外信息化建设新潮、大规模组织开发等许多方面进行过尝试,但并不能如愿。从标准化的层面全面阐释企业信息化和信息化标准化的问题,言近旨远。

管理流程呼唤规范化标准化

在信息化建设中，大家已经尝试了很多的工具，手段，做了很多的努力，但是往往忽略这样的一个基本事实；企业的管理流程不能规范化，标准化，就不能实现信息化。

信息系统建设的三忌与标准化

通过分析信息系统建设三种错误倾向,讨论包括管理体系。

电力MIS建设的特点及方法

系统地分析了电力管理信息系统 ( MIS)建设的特点、本质和问题 ,论述了“低水平重复开发”的主要原因并非计算机技术所致。认为电力 MIS建设将由初期分散式的扩展阶段 ,逐渐进入整体控制的系统集成阶段。指出其根本出路在于 MIS的产品化。为此 ,应该首先具备 MIS产品化的条件 :1用现代管理理念和计算机系统的要求规范企业管理流程 ;2建立专门的电力 MIS建设研究咨询机构 ,研究形成分级、分类的电力企业 MIS产品的方法 ,对于各级电力 MIS建设开展咨询 ;3建设具有全行业影响力的 MIS开发队伍。电力 MIS建设亟待采取一系列的措施 ,使其立项、开发、维护、升级各个环节都能有章可依 ,尽快使 MIS建设本身规范化、科学化 ,少走弯路。

出土秦简所见商鞅变法的支撑体系

借助标准化研究的前沿理念对商鞅变法进行分析,结果表明:商鞅变法所采用的方法与人们习以为常的标准化理念迥然不同。商鞅在推行县制的过程中,为保障大规模制度建设,逐步建立了包括信息体系、监管体系、行政体系在内的完整的支撑体系。围绕各项强国目标,秦持续完善配套的制度;而国力的显著增强,又进一步加深了对制度建设的需求。这种良性循环使变法过程得以持续推进,并取得成功。