树干注药技术对松材线虫病的预防效果

为研究树干注药技术对松材线虫病的预防效果,选择1.8%阿维菌素微乳剂、0.3%苦豆碱水剂、2.2%甲氨基阿维菌素苯甲酸盐、10%甲维·吡虫啉可溶液剂进行室内毒力检测和林间防效试验。结果表明,测定室内毒力,2.2%甲氨基阿维菌素苯甲酸盐对松材线虫抑制效果最好,其次是10%甲维·吡虫啉可溶液剂。通过林间防效试验表明,在药后1年和2年,4种药剂松材线虫病的防效均在70%以上,2.2%甲氨基阿维菌素苯甲酸盐的防效最好,分别为89.33%和89.91%,其次是10%甲维·吡虫啉可溶液剂,防效分别为84.12%和86.14%。说明2.2%甲氨基阿维菌素苯甲酸盐和10%甲维·吡虫啉可溶液剂在树体内传导的注干药剂均有较好的防效及持效期,可在林间推广和应用。

泰安发展社办工业三三三三工程

截止９８年７月份，山东泰安市供销社系统社办工业产值完成１．８亿元，同比增长３６％，比改革开放前增长１０倍多，利税总额完成９８８万元，同比增长７９％，是改革开放前的１０倍多。是什么力量促使泰安市供销社系统社办工业及早步入快车道呢？主要得益于该系统全面实...

发展供销合作社旅游服务业

与其他行业和部门相比较,供销合作社发展旅游服务业的优势很多。就泰安市而言,促进"三个转化"是发展旅游服务业的关键。泰安市旅游资源优势得天独厚,北有泰山,东有郊区徂徕山、新泰寺山森林公园,南有东平湖腊山森林公园、宁阳梨枣花旅游区,西有肥城牛山公园、桃花旅游区,使全市形成集自然、人文景观于一体的旅游格局。供销合作社如何将资源优势尽快转化为经济优势?以笔者之见,抓住三个契机、实施四个联合、做好四项争取,不失为务实之举。抓住和利用好三个契机是关键环节:一是以每年一度的泰山国际登山节为契机,积极参加旅游项目、旅游产品洽谈会,广交四海宾朋。

废旧物资经营的“三联四结合”

——工社联合。就是废旧物资收购部门与工业生产部门的联合。至少有三大益处:一是合作搞好这项联合不仅密切了工商关系,而且拓展了供销合作社废旧物资收购业务。二是工业部门通过不断的清仓查库,清理出废旧物资出售给供销合作社,不仅使厂方增加了收入,而且有利于厂方提高企业管理水平。三是供销合作社废旧物资收购行业对从厂方收来的废旧物资经过粗加工整理后,投放市场,既有利于环境保护,又能为社会增加财富一举两得。——农社联合。

棉麻企业盘活“三闲”小议

随着农业种植结构的调整及棉花流通体制改革，棉花收购量锐减，导致供销社系统棉麻企业场地、库房、设施处于闲置半闲置状态，对供销社系统棉麻企业来讲因此需要在盘活“三闲”上做文章。现结合泰安市供销社系统实际谈点粗浅看法：——盘活闲置场地。泰安市供销社系统不完...

农资经营放开企业如何应对

随着市场经济的深入发展,主要农资经营放开,企业如何应对?是供销社工作者认真探讨的课题。笔者结合泰安市供销社实际,经过探讨认为,"三联两总"是最佳选择。——工社联营。是指化肥、农药生产厂家与供销社的联营。联营的方式主要有三种:一是代销。即厂方委托基层供销社代理销售,销后付款,由厂方返还基层供销社一定比例的手续费(最好是按销售额比例提取)以利于调动厂家和基层供销社经营积极性。二是直销。即厂方直销到村由村级综合服务供应到户。供销社与厂方结算,厂方按结算金额为基层社返还一定比例的手续费。这种联营形式,可减少中间环节,降低商品流通费用。

专业社规范化是基层社建设的重要内容

据调查了解,有些基层社的干部职工把专业社规范化建设与加强基层社建设割裂开来,对此,有必要从理论与实践上进行探讨澄清。一、专业社规范化建设是基层社建设的一项重要内容一是在把供销社真正办成农民合作经济组织前提下,二者的根本目的是一致的。二是专业社规范化建设有利于帮助农民解决卖难问题。三是发展规范专业社是市场经济体制下的新生事物,是加强基层社建设的必然。四是供销社干部职工与广大农民有着千丝万缕的联系,可以说供销社离开了"三农"就失去了存在的空间。在这个大空间中,供销社的根本任务就是帮助一家一户的小生产与千变万化的大市场实现有效对接。以供销社为依托发展规范专业社是实现这种对接的有效形式。所以说专业社规范化建设是加强基层社建设的重要任务之一。二、如何搞好专业社规范化建设(一)坚持以供销社为依托,发展与规范并举,积极稳妥地推进。专业合作社是社会主义市场经济发展的必然产物。

浅议理论成熟的重要途径

理论成熟是政治成熟的标志。本文围绕理论成熟的途径问题谈几点粗浅的认识。——深入学习是基础。邓小平理论是一部博大精深的教课书,是跨世纪的经典之作,笔者认为在这方面深入学习是理论成熟的基础,是重要途径之一。应做好"三多四结合"。"三多"即多学、多写、多听。"四结合"即自学与集体学习相结合;分散学习与集中培训相结合;小组学习与长会培训相结合;分散学习与集中培训相结合;会议交流学习与撰写文章交流相结合。——反复实践是根本。

浅议社属企业“三大管理”

计划经济时期人们习惯把计划、财务、物价称为供销社三大管理,在市场经济体制下,能否把基础、经营、资产管理称为社属企业"三大管理"?联系泰安市供销社实际,笔者仅就这一问题,作一探讨。——基础管理。主要指财务管理中的基础工作管理,是社属企业管理的基础,也可称为源头管理,是整个社属企业管理之本,这一管理搞不好,其他管理就成了无源之水,无本之木。如何搞好基础管理?以笔者之见要突出抓好"严、细、实、全、恒"五个字。"严",从建章立制入手,建立严格的手续传递制度,靠制度抓管理,靠制度促效益。这方面泰山区社"六亲不认抓制度,铁面无私抓管理",为我们提供了经验。"细"。

泰安市社外贸经营思路探讨

1997年泰安市社是全国供销社系统14家获得国家外贸经营进出口权的单位之一,现结合实际,就市供销社系统外贸经营思路进行探讨。一、巧借四大优势,搞好三个结合,实现三个突破供销社外贸经营优势很多,就泰安市供销社系统而言,至少有四大优势:一是耳灵腿长,网点遍布城乡。二是外贸经营是供销社的传统业务,早在六、七十年代供销社与外贸部门联手开创对外贸易,最高年份进出口额曾达到2000多万元。其中仅泰山板栗出口就达1000万元。三是泰安市是山东省农副产品集中产区之一,拥有雄厚的农副产品资源优势,农副产品产量每年以10%的速度递增。以泰山板栗、泰山苹果、肥城桃、宁阳枣为代表的名优产品在国内外市场享有崇高信誉,深受国内外消费者青睐。