试论新时代国有企业党组织如何嵌入管理全面提升国有企业发展质量

党的十九大报告作出了"中国特色社会主义进入新时代"的重大判断,同时也明确提出了"加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资本保值增值,推动国有资本做强做优做大"的新时代国有企业发展思路。国有企业党组织作为国有企业的政治核心和领导核心,必须将政治建设放到首位,党建工作只能加强不能削弱,坚定不移的加强党对国有企业的领导,党建工作不能仅限于"围绕中心,服务大局",更应该嵌入企业管理的各个环节,打造具有中国特色的国有企业管理制度,做到党组组对国有企业的政治引领、思想引领和组织引领。本文将从法人治理结构、管理流程重组、人力资源开发、企业内控制度、企业文化建设五个方面论述新时代国有企业党组织如何嵌入管理,全面提升国有企业发展质量。

施工企业供应链风险管理探究

自20世纪90年代以来,随着经济全球化和市场一体化发展,建筑行业市场竞争日趋激烈,面对行业整体的低效率和低利润率,国内外学者和建筑业从业人员不断探索改变现状的管理模式。国内学者王挺认为建筑供应链是以市场需求为导向,以工程总承包企业为核心企业,利用信息、物流、资金流将设计单位、施工企业、供应商、业主等供应链节点连接起来,形成一个项目施工网络,以供应链整体效率最优为目标的供应链管理模式,强调企业之间的伙伴关系,通过节点企业之间的信息共享、合作共赢、风险共担,并合理配置供应链上所有企业的资源,增强企业的市场竞争力和管理效率,最终使节点企业受益。当前,我国施工企业的经营发展,严重受供应链风险管理研究水平不高以及管理实践中欠缺经验的制约,导致采购成本居高不下、项目物资保供能力差等问题,进而造成了项目履约能力不足,企业经营业绩不佳。本文将通过深入分析建筑供应链风险的来源以及风险把控的重要性,在此基础上提出可行性、可操作性比较高的建议,希冀为企业的供应链风险管理提供参考价值较高的理论。