“党建+阿米巴”经营模式在装备制造企业班组建设中的应用探索

推进公司治理体系和治理能力现代化是国有企业顺应时代发展需求,提高企业核心竞争力的必然选择。构建完善全员新型经营责任制,对提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平至关重要。本文以中国石油集团渤海石油装备制造有限公司为例,通过分析“党建+阿米巴”经营模式在装备制造企业班组建设中的应用实践,总结出当前国有企业应用阿米巴经营模式面临的问题,并提出对策建议。

带袖管管线球阀高效试压方案及工装设计

针对目前常规的带袖管交付的管线球阀,为了提升管线球阀的试压效率,尤其是可以一次性进行带袖管球阀的强度试验,以24英寸球阀为界线,制定试压方案并设计制造了不同功用的试压工装。该试压方案和工装安全可靠,操作简便,优化了整阀制造工序,保证了试压工作的顺利进行,具有实际应用价值,为同行企业提供了可供选用的试压方法。

QC小组活动如何与追求顾客满意的企业文化相结合

通过阐述如何将QC小组活动与追求顾客满意的企业文化有机地联系起来,借助QC小组参与质量管理和质量改进这种有效而普及的团队活动形式,帮助企业增强顾客满意,赢得顾客忠诚,并最终使企业获得最大的经济效益。

加快推进新型工业化 赋能装备制造业“国家队”高质量发展

大力推进新型工业化是保障国家经济安全、实现中国式现代化的必然要求,加快建设现代化产业体系是高质量发展的首要任务。国有装备制造企业应胸怀“国之大者”、着力国之所需、服务国家战略,肩负起引领和推动新型工业化的重要责任,准确把握推进新型工业化的关键路径,实现高端石油装备高水平发展,在加快建设制造强国中真正发挥“国家队”作用。

“四聚焦”塑造石油装备特色品牌文化

习近平总书记指出,“一个国家、一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的”“文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量”。渤海石油装备制造公司(以下简称“渤海装备公司”)党委坚持以习近平文化思想为指引,锚定加强党的全面领导、建设世界一流企业目标,坚持服务产品、服务市场导向,全面实施文化品牌一体化建设,在旗下华油钢管公司探索打造党建品牌与产品品牌“双融互促”的“华钢红”特色品牌文化体系,用文化铸魂提升品牌内涵,用品牌效应提升市场竞争力。