浅谈管理培训中小组教学法的应用

小组教学法是在管理培训中被高频采用的一种行之有效的教学模式。本文对如何在管理培训中有效应用小组教学法来提升教学成效进行了探讨。本文首先分析了小组教学法“以学习者为中心”的内在逻辑以及“互动性”和“社交性”的特点,进而阐述了小组教学法对于提升学员积极性、强化学习效果等多维度的价值,然后以小组讨论活动为例,对教学设计、合宜分组、控场和时间管理等有效实施小组教学法的关键点进行了逐一探讨,最后对小组教学法的常见误区及化解方法进行了探析。

高效领导力的三项修炼

面对动态复杂的乌卡商业环境,企业管理者该如何提升并拥有高效领导力以驾驭挑战?领导力的提升是每位管理者的“当务之急”,却又是个长期的“旅程”,需要持续“修炼”。本文提出“面向未来”“要事优先”和“保持正直”是管理者提升并拥有高效领导力的三项最根基性的“修炼”,并逐一对这三项修炼的内涵、要点和价值进行了探讨和阐述。

高端会计人才领导力培训的教学模式探究

培养综合素养和能力卓越的高端会计人才是国家人才战略的重要内容,也是我国会计行业与时俱进的关键环节。领导力提升培训是高端会计人才培养的重要环节之一,目前还存在诸多挑战,需要创新教学模式,实施有针对性的教学,提升实效。文章以笔者多年的高端会计人才培训实践为基础,对其领导力提升培训课程的教学模式进行了探究,提出实施“结构化引导教学”“体验式教学和共创”“理论和实际紧密交织”三维有机组合的教学模式,以起到提升学员体验、教学效果以及培训成果转化的实效,是对财政部就高端会计人才培养工作中提出的“创新培养模式”的积极尝试。

体验式教学中“回顾法”的应用探析

体验式教学是广泛运用于成人学习的一种教学模式。本文对在体验式教学中如何运用“回顾法”来促进学生学习的深入和“落地”进行了探析。本文首先分析了“回顾法”的内涵及其价值,进而阐述了“回顾法”的4F框架及其逻辑以及对应的引导问题,然后以软技能教学为例,对如何在教学中具体运用“回顾法”进行了探讨,包括回顾法运用的时机、回顾法运用的方式和回顾法运用的关键点。

人力资源开发中的同侪交流法探析

在UVCA时代,企业人力资源管理需要不断丰富其方法,以快速提升员工的职业技能,应对愈加复杂多变的企业内外部环境。同侪交流法是一种低成本但有效的人力资源开发方式。本文首先对同侪交流的内涵和价值进行了探讨,然后对同侪交流的框架以及同侪交流的会议流程进行了梳理,并进一步对如何运用互相教练的方式来提升同侪交流的成效进行了探析,最后对同侪交流实施的挑战和对策进行了探讨。

以教练式管理促可持续发展

在乌卡(VUCA)时代,企业需要增加“弹性”,才能更快速有效地回应市场需求。企业该如何充分激发员工的主人翁精神、创造力和工作潜力,以提升其市场回应的“敏捷度”,在乌卡新商业态势的挑战下实现可持续发展?教练式管理,作为企业提升员工工作主动性、激发员工工作潜能的有效途径,可以帮助企业更好地应对挑战。本文对教练式管理的内涵、以及企业实施教练式管理的关键点进行了阐述,对教练式管理有效回应乌卡时代的挑战、促进企业可持续发展的价值进行了浅析。

用工作的意义激发员工动力

如何激发员工的工作动力是最具挑战的议题之一。特别是“后疫情时期”,员工工作动力面临诸多挑战。激发员工的工作动力有多元的视角,管理实践中通常较多关注薪酬、职位等外在动力维度。本文探讨工作的内在意义,为如何有效激发员工的内在工作动力提供有益的参考。

企业持续竞争力与绿色营销

随着经济全球化、信息化和消费者的成熟 ,企业面临着更为复杂和多变的竞争环境 ,如何保有持续竞争力成为企业成功的关键。而绿色营销 ,作为可持续发展理念在企业营销领域的一种实践 ,成为企业提升可持续竞争力、获得可持续发展的有效途径。绿色营销不仅关注企业的短期可获利益 ,更关注企业长远的全面的发展 ,同时兼顾整个社会和生态层面的可持续发展。本文通过对绿色营销及企业可持续发展的深刻内涵及深远意义的剖析 ,阐述了绿色营销和企业可持续发展的紧密联系 ,并提出相应的操作对策。

我国商业银行竞争力提升的系统研究

随着中国银行业的开放，竞争将日益加剧。面对强手，商业银行纷纷致力于提升竞争力。由于形成和影响银行竞争力的内外因素具有交互作用和动态转化的特性，使得提升银行竞争力成为一个系统工程。

提升我国商业银行综合竞争力的对策研究

一、银行综合竞争力概念探析 目前,对银行竞争力的确切定义尚未达成共识.在综合相关文献研究的基础上,笔者对银行竞争力的内涵概括如下:银行竞争力是一家银行获得并维持竞争优势的动态综合能力.其内涵如下:

商业银行员工激励体系构建探析

知识经济时代,人力资源成为商业银行获取竞争优势的关键要素。一个好的员工激励体系可以有效提升员工的素质和忠诚度、从而提升竞争力。如何构建一个能促进人才成长和发挥作用的激励体系成为商业银行面临的重要研究课题。文章从物质激励、工作激励、职业发展激励、培训发展激励、精神激励这5个重要维度,对商业银行如何构建科学的员工激励体系提出了系列建议。

业财融合中管理会计人才梯队建设研究

业财融合是新形势下企业财务管理转型的趋势,其中,管理会计人才梯队的建设成为转型成功的关键要素。文章基于对A公司的实地调研,对该公司近年来有效实施管理会计人才梯队建设、积极促进业财融合的实践进行了研究,期待能为更多的企业加快管理会计人才建设、顺利实现业财融合提供借鉴。

银行竞争力提升路径探析

受客户需求、IT发展、监管变化的驱动,中国银行业面临前所未有的竞争。如何快速提升竞争力,是中国商业银行面临的关键挑战。本文选取中国银行业具有代表性的某商业银行,对其提升竞争力的路径进行研究,探析在银行业竞争环境下提升竞争力的有效途径。

企业员工工作压力管理探析

新冠疫情的持续、经济结构的转型升级、技术的突破、以及客户特征和竞争态势的变化,给企业和员工带来了层出不穷的挑战和压力。如何帮助员工有效管理压力,是提升员工工作成效、实现企业可持续发展的关键挑战之一。本文以I公司为例,对其帮助员工进行压力管理的实践进行研究,探析企业员工压力管理的有效路径,为其他企业提供有益借鉴。

教练式管理及其应用价值探析

互联网+时代,中国企业面临瞬息万变的内外部环境,如何充分发挥员工的潜能、积极调动员工的主人翁意识,是企业应对新竞争态势的核心议题。教练,是一种旨在激发人的责任感、挖掘人的潜能、帮助人们实现高绩效的技术。推行教练式管理,可以帮助企业有效提升员工工作能力和意愿,更好地赢得竞争、达成绩效。

平衡的艺术——浅析银行市场营销与风险管理

市场营销和风险管理是商业银行经营管理的两大重心,如何平衡好两者,一直以来是银行管理者面临的巨大挑战。本文针对银行市场营销及其风险管理的独特性及如何应用技术进行科学管理进行了剖析,并进一步指出,这两者的平衡不仅需要科学也是一种"艺术"。

金融“三化”趋势和我国金融机构的战略选型

我国金融业在金融自由化、全球化和电子化的趋势中，面临着更为激烈和复杂的新竞争形势。而在激烈的竞争中，基于地区、客户、产品和服务三维划分的五种基本战略对策，将对金融机构在竞争中的态势起着关键的作用。我国金融机构应分析自身实力，选择与之相匹配的战略对策，以在竞争中立于不败之地。

企业员工情绪辅导策略初探

新冠病毒肺炎疫情使当今时代的UVCA特性更加凸显,企业员工面临工作难度提升、职场竞争加剧、工作生活失衡等诸多挑战和压力。面对新挑战,管理者们需要主动应对,敏锐于对员工身心状态的洞察和调整,采取合宜的策略对员工进行情绪辅导,帮助其化压力为动力,积极应对挑战并从中成长。文章提出了"敏于觉察""坦然接纳"和"积极调整"三步走的企业员工情绪辅导策略,供管理者们参考。

业财融合中教练技术的应用探析

随着企业管理的精细化,业财融合成为新趋势,要求企业财会人员主动融入企业业务活动中。教练技术,作为一种有效的沟通和影响力技术,可以积极助力企业财会人员在业财融合中发挥更积极的影响力。文章对教练技术及其在业财融合中的应用进行了探析。

教练:CFO“新头衔”

“互联网＋”时代，企业内外部环境急剧变化，财务管理面临日新月异的挑战，首席财务官（CF0）们在管理中亦面临领导力转型压力。教练式领导模式，因其拥有在创造性解决问题、提升下属工作能力和意愿方面的“双效”特色，很好地契合了“互联网＋”时代企业管理的特点，成为越来越多企业高管包括财务领导人领导风格转型的新方向。教练。正逐步成为“互联网＋”时代CFO们的。新头衔”。