财务总监制度推广中的问题与对策研究

财务总监制度是指所有权者为维护本集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的一种内部控制制度。

财务总监的职能定位——从波导销售有限公司财务总监负责制谈起

一、以规模经济效益为中心。由于集团公司总部与子公司存在整体效益与单个效益的差异,故此,如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。波导公司推行的财务总监负责制从制度上保征了财务工作在子(分)公司整体工作中的地位,从而弥补了国有企业厂长经理全权负责制下难以实现所有者和经营者效益与价值取向统一的不足,明确了子(分)公司的中心工作是以规模经济效益为中心。在不违背总公司政策的前提下,实现各子(分)公司的经济效益最大化,化解了局部影响全局的矛盾。由此决定了财务总监必须抓住一切工作的中心,就是以规模经济效益为中心。

改善我国大型销售企业内部控制的对策研究

一、改善内外部控制环境 （一）提升主要领导对内部控制的认识．并了解其期望程度。一般企业内控投入与机构和人员设置基本决定于主要领导对内部控制的认识与期望程度。

试析建筑施工技术中的节能理念的应用

树立节能理念,对于能源消耗巨大的建筑行业有着十分重要的意义,因此,它越来越受到人们的重视.而在施工技术中,若想做到既可以保护社会环境,同时又能节约能源,就要注重节能理念的运用,以及选用新型节能施工技术和节能材料.那么下面我们就来具体探讨一下节能理念在建筑施工技术中的应用.