集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。

滚动预算在事业部制管理中的应用——以A科研院所为例

随着经济环境的复杂多变,传统静态年度预算难以全面反映企业真实的财务状况和经营成果。滚动预算作为一种动态化的预算管理方法,能够随着预算期的不断滚动,进而不断地修改预测结果,以指导最新的决策来达到预定的目标,从而很好地弥补传统预算在事业部制管理中的不足。因此,充分发挥和利用好滚动预算是企业管理质量、管理水平和决策能力提升的重要方式和手段。本文在分析滚动预算在事业部制管理中应用的重要性基础上,以A科研院所为例,深入探讨了A科研院所滚动预算的应用现状、存在的主要问题,并针对性地提出了加强滚动预算在A科研院所应用的对策措施。

军车微波监测管理系统简介

将高科技手段应用于部队管理，是加强部队现代化建设的重要举措。利用哈尔滨铁路局研制的HTK-196微波自动识别系统原理而开发的军车微波监测管理系统，运用计算机数据库、信息显示系……

射频自动识别技术在军车管理系统中的应用

简介射频识别技术的原理、系统构成及在军车管理中应用的优越性及前景。

用创新的精神指导工作实践

科学发展观是创新理论的最新成果。创新是发展的关键，大创新大发展，小创新小发展，不创新难发展。因而，要不断确立敢于领先的改革胆略，确立信息化引导的教育思维，确立依法从严的管理理念，在科学发展观的指导下，通过推陈出新促进事业的发展。

提高战时军供保障能力初探

军用饮食供应站是地方政府设在交通线上支援过往部队的组织机构，是常设的战略设施，是地方政府拥军，支前的窗口。军供工作是军队供应线的延伸和后勤工作的补充，也是部队平，战时后勤保障的重要组成部分。

卫生列车——伤病员的生命线

上世纪50年代初，新中国刚刚成立百废待兴，中国人民在极其困难的情况下进行了抗美援朝战争。在这次战争中，美军使用了除原子弹以外的所有现代化武器，我军战斗力减员多，伤势严重，伤类复杂，加上后送距离远，途中护理任务重等不利因素，伤病员转运工作十分艰巨。

抓好抢修队伍的“两个落实”

在未来高技术局部战争中，面对精确制导武器威胁，现有的铁路桥梁抢修队伍很难适应需要，必须以铁路桥梁专家为骨干、以铁路技术力量为基础，组建人员精干、素质较高、反应迅速的专业保障队伍，以承担战时铁路桥梁抢修的重任。具体讲要抓好“两个落实”。

领导干部提高素质的“五要”

领导干部提升自身的能力素质．不仅要有为人之道、为兵之心．更要有发展之术、创新之能，要时刻用科学发展观指导好部队建设。具体说应当做到“五要”。

六十年随载军运情

今年是中国人民解放军建军80周年．在解放战争炮火中诞生的“朱德号”机车．伴随着军队的成长也共同走过60多年的光辉历程。

从乌鸦与喜鹊的声音说起

乌鸦与喜鹊是大家熟悉的两种鸟类，但它们受到人类的待遇却是天壤之别：乌鸦叫声被视为不祥之兆，会带来噩耗，人人喊打，恨不得个个擒而诛之；喜鹊叫声则被视为福音，会带来喜讯，人人欢迎。就连喜鹊屙屎掉到自己身上都会认为中“奖”了。

“做细”与“做戏”

在当前抓部队安全管理工作中，绝大多数单位（部门）都在实实在在把安全管理工作做细，但仍有个别单位（部门）却在做戏。做细与做戏，一字之差，谬以千里。

“绕行”与安全

前几日，打车出去办一件着急的事。上车后，我向司机说明目的地后，司机问：“是走近道还是走远道？”见我满脸疑惑，他赶紧解释：“现在是下班高峰时间，走近道，有一段路经常塞车，”