基于工业工程理论的企业管理流程优化研究

结合八钢实际,将边缘学科工业工程(IE)有关资源、效率优化的方法应用于企业管理流程(ERP)再造,提出了流程策划的逆向思维模式建立、管理惯性纠正、过程控制识别、信息化支持、法律程序网络技术应用等五种手段,力求缓冲全新设计流程再造冲击,优化现有管理流程。

西部国企留人机制创新探析

简述了西部国企人才流失现状及成因,从新的角度研究构筑技术高地、营造学习型文化、管理者变革、人性化管理、梯级目标激励、期权薪酬设计、善用跳槽正效应在“留才、育才、用才、引才”等方面的可行性,并结合企业实际提出具体举措。

浅议国企“主辅剥离,改制分流”的风险及对策

论述了国有企业在“主辅剥离 ,改制分流”中所存在的财务风险、稳定风险、经营风险 ,系统地分析了风险构成要素及其外在表现形式 ,并以“主辅剥离 ,改制分流”的运作程序为着眼点 ,提出了规避风险的方法和途径。

票据制在企业安全管理中的创新运用

分析了企业安全过程控制的难点,结合现场实践论证了安全票据制的原理,阐述了票据在安全生产责任制落实、危险辨识、防误操作、过程控制、安全监管中所发挥的作用,研究了安全票据与今后组织机构模式的适应性,提出了票据制在今后企业安全管理中拓展运用的方向及关注点。

西部国企创新留人机制探析

简述了西部国企人才流失现状及成因 ,从新的角度研究构筑技术高地、营造学习型文化、管理者变革、人性化管理、梯级目标激励、期权薪酬设计、善用跳槽正效应在“留才、育才、用才、引才”方面的可行性 ,并结合企业实际提出具体举措。